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和今后一个时期的改革发展，切实做到更加规范仍然是我们保持持续健康发展乃至确保基业长青的坚强保证。一方面，严格规范建设体现了国家局党组的卓越领导力。国家局多次强调，

现代管理的转变，必须依靠团队的力量，打造卓越领导力，打造系统管理能力，打造卓越的服务能力，推动各县（区）

“请进来、走出去、沉下去”的学习路径，在“领导力提升”、“行动学习”的基础上，逐步推行跨界学习，让管理者走出去，在所看、所听、所思中，

，用坚强的领导力巩固和发展党的思想阵地；二是要认真抓好队伍建设工作，要把那些政治上靠得住，工作上有能力，作风上过得硬的优秀骨干尽快

紧密结合起来，运用　“180岗位素质模型，”打造卓越团队，推动各项工作，2013年全面完成创优活动各项指标。　　三是突出实践重点。以构建卓越领导力为

。各单位在创建优秀基层单位活动中，坚持把加强基层班子建设以增强领导力、加强基层队伍建设以增强战斗力、加强基层效能建设以增强执行力、加强基层文化建设以增强凝聚力作为工作重点，

资源、争取荣耀的“带头大哥”，是营销人员患难与共的“亲兄弟”。　　所谓的“无为”是指领导者在具体的事情上“无为”，而在营销团队需要帮助时则“无所不为”。依靠超高的领导力实现

的执行力，领导力在这样的机制中得到了充分的发挥，可以促使管理者能更好的把握企业和员工这艘大船的航向和发展程度，但是在另一方面，员工的积极性得不到

河图”、利群“富春山居”等都直接嫁接到了著名的历史文化之上，使之为自身的品牌增色不少，这种抢占地域性的一些稀缺资源和概念，能增加品牌的吸引力和领导力

;领导有方，争创一流，确保一流的班子出领导力，一流的干部出执行力，一流的员工出战斗力。尽早制定切实可行的激励奖励措施，细化目标

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