烟草在线—吸烟有害健康！

　　烟草在线专稿　　云南省曲靖市烟草专卖局的部门设置按照“业务流程优化、工作标准规范、工作质量提高、管理基础夯实”的管理目标，在市局（公司）设置了办公室

不能适应当前行业快速发展形势的问题和不足，主要表现在以下几个方面：一是内管队伍整体素质有待进一步提高。派驻内管员对监管对象的业务流程、管理模式还不熟悉，导致工作效率

保证制度的合法、合规和合理，还要保证制度的可操作性和可监控性；理清业务流程，合理分配权限，使各业务之间能相互制约、互相监督；二是

，完善信息系统　　新时期的纪检监察工作，由于信息化系统的引入，相关的业务流程和工作模式都放生了不小变化，因此必须进一步加强制度建设，

为目的的ERP系统稳定运行，从而实现企业内部资源的共享和协同，优化各业务流程无缝平滑的衔接，提高管理的效率和业务的精确度”总体目标，就ERP系统

服务质量，要进一步求全体服务人员明确服务途径、注重服务质量、规范服务内容、强化服务支撑、突出服务过程，进一步理顺前、中、后台，上、中、下层以客户需求为指引的服务业务流程

、违约责任等。同时与烟叶站签订专业化服务补贴协议，要求合作社提供详细的专业化服务过程记录，包括服务对象清册、服务业务流程登记表、收款依据、付款依据和过程图片等。三是加强专业化

、一个严控”纪律要求，全面开展自查自纠活动，不断增强干部职工自律意识，不断规范工作和业务流程，切实克服非市场因素和杜绝各种不正当经营行为

，边实施、边总结、边完善、边提高。要在烟叶生产组织形式、专业化服务、单元管理业务流程等软件建设上，大胆创新，敢于实践，重点突破[5]，推进

;工资的发放情况和各岗位的收入情况进行统计分析，随时掌握情况，达到有效调整。三是继续做好岗位管理工作。结合各部门职能和业务流程的调整情况，对有些岗位要进行现场

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