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诊断基层行”活动，为实现企业管理转型升级谋对策。　　该县局（分公司）严格制定诊断计划。组织管理诊断小组及相关职能部门对各部门“自我诊断分析报告”中提出的管理

;深入分析原因，研究整改措施，实现全员精益工具方法熟知率达到90%以上。制定“自我诊断”活动计划，通过“自我诊断”和“管理诊断”两阶段工作，落实管理

诊断基层行工作落到实处，按照庆阳市局（公司）年初工作计划，管理诊断小组分组结合当年度重点工作以及上阶段基层自我诊断情况，认真梳理

，固化改进改善成果，实现管理提升。　　会议强调，各部室和卷烟厂要深入开展管理诊断基层行活动，充分发挥自我诊断作用，在动力、能力和活力

;切实做好提质增效，着力构建长效机制。　　甘肃省局（公司）要求，各单位要以自我诊断和现场诊断为重点，突出改进提升，

2014年现代终端建设任务，进入8月份以来，该局（营销部）按照“自我诊断—分析原因—制定策略—评估改进”的工作思路，再诊断再整改

、创新升级”发展目标，聚焦效益和效率关键指标，从流程优化、成本管控、管理运营、服务质量、制度建设五个方面开展自我诊断，初步识别出管理业务中存在的部分短板不足

）以“三步走”的方式，有序推动业财大数据平台应用工作。自我诊断，找问题。12个模块组员详细梳理数据来源，罗列数据错误，提出优化建议

班组和博傲班组的代表分别代表本组进行自我诊断，从班组上、个人上对照上级去年专项考核、查找问题与不足，并在此基础上提出改进或提升措施，通过本次管理诊断

保健、耳鼻喉健康等方面开展了专业性讲解，提出了常见疾病预防措施与自我诊断的技巧，并就如何保养身体提出了定期检查、加强锻炼、注意饮食、保证睡眠、端正姿势等建议。课后医生对

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