近期，云南省曲靖市师宗县烟草专卖局（分公司）围绕“深化提高、精准发力、提质增效”主线，制定诊断计划，多措并举有序推进“管理诊断基层行”活动，为实现企业管理转型升级谋对策。

　　该县局（分公司）严格制定诊断计划。组织管理诊断小组及相关职能部门对各部门“自我诊断分析报告”中提出的管理问题和个性化管理需求进行分析梳理、分类汇总，找出可能诱因，分业务类别和工作板块，科学制定集中诊断工作计划或诊断提纲，确定切实可行的诊断路径、工作流程和诊断工具方法，明确工作分工、工作步骤和预期目标等，为开展科学有效的集中诊断夯实基础。

　　同时。制定“自我诊断”活动计划，通过“自我诊断”和“管理诊断”两阶段工作，落实管理诊断要求，结合质量体系内审，全面问诊把脉各单位（部门）“夯实基础、提质增效”方面的薄弱点和提升点。进一步结合自身实际，整体规划，制定了切实可行的方案，明确阶段任务、具体目标和措施，高质量推进“管理诊断基层行”活动的开展。统筹安排日常工作与管理诊断活动，做到生产经营与管理诊断两不误、两促进。加强调度督导，确保管理诊断取得预期成效。充分发挥专业和资源优势，抽调精干力量组建诊断团队，帮助基层“把好脉、开好方”，不走过场，务求实效。