近期，云南省曲靖市师宗县烟草专卖局（分公司）围绕“深化提高、精准发力、提质增效”主线，突出持续改进完善，多措并举有序推进“管理诊断基层行”活动，为实现企业管理转型升级谋对策。

　　该县局（分公司）突出持续改进完善。问题整改是“管理诊断基层行”活动的重点。各部门要紧紧围绕管理诊断团队诊断出的主要矛盾和共性问题，以及自检自查查找出的管理短板，从全价值链管理和关键业绩指标管理的视角出发，制定切实可行的整改方案，分公司将严格督促指导整改方案的实施和整改效果的跟踪检查，确保各项整改措施落到实处，取得实效。全面推行“PDCA”工作法，上一阶段问题整改结束后，要及时开展效果验证、成果巩固及推广应用；同时，要全面启动新一轮诊断工作，系统查找新情况、新问题，持续改进提升，切实做到对各项管理问题循环诊断、逐层剖析、彻底改善，切实实现工作标准化和管理规范化。

　　同时，按照“月月有重点、月月有改进”理念，组织开展“管理诊断基层行”、QC小组、小改小革、合理化建议、浪费点查改等群众性管理创新及精益改善活动，明确月度、季度精益改善重点，运用价值链管理、价值流分析等工具，认真查找企业管理和运行中存在的问题，深入分析原因，研究整改措施，实现全员精益工具方法熟知率达到90%以上。制定“自我诊断”活动计划，通过“自我诊断”和“管理诊断”两阶段工作，落实管理诊断要求，结合质量体系内审，全面问诊把脉各单位（部门）“夯实基础、提质增效”方面的薄弱点和提升点。以发现问题、解决问题、持续改进为目的，结合经济运行、市场监管、规范经营、客户服务等方面情况，全面摸排制约和影响当前业务的主要症结，形成问题清单和诊断需求。树立“找问题就是找出路”的理念，通过自我诊断找病灶、管理诊断开药方，达到“诊”与“改”的目的，建立责任验证机制，形成“PDCA”问题闭环管理，确保问题得到有效解决、管理诊断取得实际效果。