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。二是“三公”原则：绩效指标公开、绩效过程公正、绩效评价公平。三是绩效优先原则：执行岗位绩效工资制，薪酬分配向对工厂年度绩效目标和长远发展目标作出贡献的团队

开展情况和关键绩效指标（KPI），促进精益物流关键指标改善，及时更新每日、每周、每月相应指标和精益物流创建情况，让员工明确目标与标准

）专卖监督管理科、营销中心、物流中心和县级局（营销部）关键绩效指标占权重的60%，基础管理工作占权重的30%，工作计划占权重的10

绩效指标和关键项目指标落实情况进行全面检查。考核组认为，近年来，龙海市局（分公司）按照省、市局（公司）终端建设的相关

运行、企业管理等方面的目标任务，切实发挥目标引领导向功能。　　二是优化指标设置。从绩效指标设置与过程检查控制两方面，对部门绩效目标进行分级设置，进一步提高

设备基础管理夯实、设备管理工作流程理顺、设备重点工作专题开展以及关键绩效指标稳步提升。同时，此次网络授课还提升了行业内各兄弟单位对公司设备管理成效的认知度，为后期设备管理

、负债、所有者权益和财务绩效指标以年度报表为依据；2006年6月至调任期，为非法人非独立核算模式下的经营成果。　　二是整合审计数据，分析财务绩效。各类绩效

，结合工作实际，实现动态绩效管理，确保绩效指标的针对性，使绩效管理真正落到实处，不走过场。　　三是注重加大县区配送工作考核力度。为

一季度组织绩效评价和员工绩效评价工作。　　一是“精细化”绩效指标制定。县局（分公司）各科室（部门）绩效指标按照季度绩效合约、平台月度工作计划

的管理主体为各业务主管部门，各体系的内部审核由各业务主管部门根据实际情况开展，突出专业性；二是完善组织绩效目标管理，开展战略绩效指标“瘦身”工作

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