烟草在线专稿　　为全面、公正评价员工工作实绩，为员工薪酬管理、职业发展、培养提拔提供科学、客观依据，近日，四川米易县局（分公司）按照市局（公司）绩效管理要求，借助“企业运行监管平台”事前方案有审定、事中运行有监管、事后结果有评价、考评好坏有应用的PDCA科学流程，开展一季度组织绩效评价和员工绩效评价工作。

　　一是“精细化”绩效指标制定。县局（分公司）各科室（部门）绩效指标按照季度绩效合约、平台月度工作计划、计划每日工作完成情况，从季度到月到天，层层分解、环环紧扣，绩效目标值覆盖率达100%。

　　二是“精密化”绩效机制。根据“企业运行监管平台”具体实施，通过客服科对平台操作规范性、及时性评价。分管领导对平台绩效目标指标完成情况评价，主管领导随机抽查总体工作或临时交办工作完成情况评价，实现不同管理层对工作检查评价，确保绩效考核评价的全面性。

　　三是“精准化”绩效考核。根据期初制定的绩效合约，在考评过程中，针对绩效目标值未完成、资料不齐、绩效合约制定不完整等情况进行评价扣分，并综合“企业运行监管平台”1-3月月度评价得分折算到绩效合约，严格考核打表，坚决杜绝在工作中弄虚作假，马虎应付。