近日，上海闵行区局（公司）积极贯彻落实集团《商业单位经营管理目标责任考核办法》精神，紧紧围绕“双基”工作要求，坚持目标导向，深化绩效管理，进一步增强企业核心竞争力。

　　一是突出目标引领。紧扣党的建设、专卖管理、市场营销、规范运行、安全管理等考核指标，对标完善党建、精神文明与经济运行、企业管理等方面的目标任务，切实发挥目标引领导向功能。

　　二是优化指标设置。从绩效指标设置与过程检查控制两方面，对部门绩效目标进行分级设置，进一步提高基础管理指标权重，重新梳理各部门绩效指标321个，明确指标定义和测量标准，进一步提高测量与评价合理性。

　　三是完善考核流程。将阶段评价与年度考核相结合，重点关注目标任务实现的过程化考核管理，实现各阶段跟踪、考核、反馈相统一。进一步理顺绩效考核流程，规范考核方式，充分公开考核过程和结果，确保考核双方有效沟通。

　　下阶段，公司将通过梳理部门和员工岗位职责流程，加强各部门间的考核反馈，动态管理绩效考核指标体系，实现考核相关制度健全、考核流程更加完善、考核结果应用丰富、考核实施保障有效的目标，将中心工作贯穿于企业管理的各领域、各环节，充分发挥绩效考核的导向和激励作用，促进员工和企业共同成长。