烟草在线—吸烟有害健康！

;争创新标杆。各单位要及时提炼总结对标工作中的好经验和好做法，注重推广应用，不断带动整体对标水平提升。　　四是要按照国家局和省局关于2013年对标工作部署，

，不断提升对标水平。　　加强监督检查，严格考核奖惩。为了将对标工作落到实处，该厂制定了详细的对标创优工作考核奖罚细则，对各课题组的工作质量、指标完成情况

人员的整体素质和技术人才的专业技能，建设“人本、共享、创新、精益”物流文化，提高物流队伍整体素质，提升物流服务水平。　　提高贯标对标水平，要落实

存在的问题和不足，力争2014年与甘肃烟草工业公司实现纸质卷烟包装箱循环利用50%以上的目标，提前一年完成国家局部署的工作目标任务。　　六是提高物流贯标和对标水平。全面

总结，逐步提升对标水平。该企业的主要经验是：一是以降本增效为目的，继续突出成本费用的控制。重点开展攻关研究，认真分析研究差距的原因，

做好省产烟销售，为“黄金叶”的“中原突破”作出贡献。三要认真落实好均衡购进、均衡销售的要求，切实提升营销水平。四要抓好对标管理，提升网建与营销对标水平。

;持续提升贯标对标水平，加大市场、品牌、客户和服务资源整合力度，优化人员和组织结构，千方百计在控制人工成本、提高人均劳动生产率上求突破，在控制

的背景下，如何努力尽快提高对标水平和质量，是田林烟草保持经济运行平稳、科学发展的重大课题。　　工作措施：　　认真学习、贯彻执行党的十七届五中全会和上级

，在提高贯标对标水平和夯实管理基础上保持领先。　　管理创新是企业的立身之本，严格规范是烟草行业持续健康发展的生命线。推进管理创新，狠抓严格规范，对于提高

科技队伍，提高创新能力，促进生产经营方式、企业管理模式和客户服务方式的不断改进。　　抓好经济运行工作是巩固发展成果、提升对标水平的关键举措，是促进较快发展

烟业智汇