烟草在线鄂州消息　　湖北鄂州市公司把对标工作作为落实“卷烟上水平”基本方针和战略任务，实现基础管理进入“深水区”和管理创优的一项具体工作，在去年对标工作的基础上，进一步拉升标杆，缩小与先进水平的差距，细化对标工作内容，进一步完善对标工作“三个结合”建设。

　　一是坚持把对标工作与基础管理进入“深水区“活动相结合。二是坚持把对标工作与管理体系建设活动相结合。三是坚持把对标工作与绩效考核活动相结合，以“142”体系建设为总抓手，以增量创效、精细管理为手段，深入开展建标、对标、追标、达标、创标活动，进一步缩小了与全省系统先进水平的差距，企业基础管理水平得到了明显提升。上半年，4项效率指标全部实现了同比上升，9项费用指标中有5项指标出现了同比下降。这些对标指标的拉升主要取决于企业把对标工作坊在控制经济运行的首位，对标有目标，工作有考核，考核有奖惩，月度有总结，逐步提升对标水平。该企业的主要经验是：一是以降本增效为目的，继续突出成本费用的控制。重点开展攻关研究，认真分析研究差距的原因，制订整改方案，尽快缩小与先进水平的差距。特别是企业作为湖北省标准化建设示范单位，着力于标准建设，在财务管理、营销管理方面标准建设初见成效；二是把握重点，持续改进。认真分析差距，突出解决数据背后反映出的管理问题，对可控费用部分进行深入挖掘，对不可控费用要慎重决策，对客观存在的差距要结合企业战略，逐项梳理，持续改进。三是细化指标，分类指导。对省局对标指标体系进一步细化分解，形成本公司的指标体系，建立66项的三级对标体系，月月初分析报表，季季做经济运行分析，深入研究二级、三级甚至更细的指标体系。指标体系覆盖管理方方面面，将对标指标向管理和经济技术指标延伸，向重点品牌延伸。建立有效的竞争压力传导机制，把对标工作拓展到部门、岗位中，切实促进各部门企业管理水平的提升。