烟草在线旬阳消息　　为进一步加强2012年后几个月的对标工作，近日，陕西中烟旬阳卷烟厂通过召开对标工作专题例会，讨论该厂目前对标工作存在的问题及难点。制定了《旬阳卷烟厂2012年9—12月份对标工作实施方案》，全面部署后几个月对标管理工作任务。

　　以课题攻关为抓手，促进指标优化和提升。对照公司下达的各类考核指标，结合企业实际情况，重新整合组建对标课题组，明确工作内容、工作措施、责任部门、配合部门及指标完成认定部门、整改措施等，切实发挥课题攻关引领作用，带动重点指标上升，全面推动基础管理上水平。

　　深入开展内部对标活动，挖掘企业内部潜能。根据公司相关要求，该厂重新调整确定了卷烟和烟叶复烤生产对标指标目标值，并将对标目标指标层层分解，逐项细化落实到班组、机台和岗位，做到人人肩上有指标，个个手中有任务。并将对标创优工作与劳动竞赛、技术比武相结合，通过开展争创“标杆班组”、“标杆机台”、“标杆岗位”等活动，发挥标杆单位的示范、引导和激励作用。

　　及时分析，持续改进。坚持每月组织召开对标工作专题例会制度，各课题组要通过收集、整理、分析对标指标数据，查找差距，分析原因，做到抓重点、解难题，制定切实可行的纠偏措施，特别是关键指标体系，要做到月月抓，月月达标，形成对标常态机制。同时要总结好的做法、好的经验，并在全厂进行推广应用，通过持续改进，不断提升对标水平。

　　加强监督检查，严格考核奖惩。为了将对标工作落到实处，该厂制定了详细的对标创优工作考核奖罚细则，对各课题组的工作质量、指标完成情况、工作措施实施情况及总结报送情况进行了详细的规定。把对标工作纳入月度工作单项考核，作为衡量部门工作开展情况及年度评先的重要考评依据。通过严格的考核制度，进一步推进对标工作深入开展，不断提升企业基础管理水平。