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围绕未来3年公司企业管理如何谋篇布局、如何支撑战略、如何促进绩效改进，促进企业高质量发展，今年以来，安徽中烟工业有限责任公司开展了一系列调研培训、交流研讨，为即将启动的新一轮管理提升做准备。
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近日，河南省烟草专卖局（公司）通报一季度全省系统对标工作开展情况，查找分析存在问题，明确下步要求，明确要进一步抓重点、补短板、强弱项，主动把对标融入各业务各领域工作中，推进指标对标向管理对标延伸，着力解决数据背后的管理问题，持续提升企业经营绩效和管理水平。
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近日，河南省烟草专卖局（公司）通报和分析对标工作情况，查找问题，明确方向，抓重点、补短板、强弱项，稳步提升对标工作水平。
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近日，江西省新余市烟草公司以卷烟物流分类对标为抓手，聚焦单箱物流费用、物流费用率、人均配送效率等主要指标，努力推进卷烟物流控本增效。
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烟草在线江西消息 2011年以来，江西中烟井冈山卷烟厂不断强化对标工作执行力度，注重对标过程管控，切实将对标工作推向深入。
一是将对标管理工作纳入部门月度绩效考核。2011年该厂重新修订完善了《对标考核细则》，更加突出过程管控，每月重点考核各部门对标工作开展情况，并将执行结果与其月度绩效得分挂钩，在月度绩效工资中予以兑现。
二是及时进行对标分析。每月定期召开对标分析会，通报省中烟公司各项对标指标平均水平和先进水平，分析企业各项指标的完成情况，找出存在的差距，寻求改进的方向，对下一步工作进行安排。
三是注重过程督导。针对波动大的指标，及时指导相关部门制订改进计划，确保对标工作扎实有效推进。2011年以来，该厂针对管理中的薄弱环节，找准工作突破口
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烟草在线井冈山消息 今年以来，江西中烟井冈山卷烟厂不断强化对标工作执行力度，注重对标过程管控，切实将对标工作推向深入。
一是将对标管理工作纳入部门月度绩效考核。今年该厂重新修订完善了《对标考核细则》，更加突出过程管控，每月重点考核各部门对标工作开展情况，并将执行结果与其月度绩效得分挂钩，在月度绩效工资中予以兑现。
二是及时进行对标分析。每月定期召开对标分析会，通报江西中烟各项对标指标平均水平和先进水平，分析企业各项指标的完成情况，找出存在的差距，寻求改进的方向，并对下一步工作进行安排。
三是注重过程督导。针对波动大的指标，及时指导相关部门制订改进计划，确保对标工作扎实有效推进。今年以来，我们针对四类烟叶单耗偏高、综合能耗未达标，分别成立了专项课题组&
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今年以来，浙江省嵊泗县烟草专卖局（分公司）围绕推动高质量发展，突出指标引领，积极拓展对标水平提升新空间，持续
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协同推进等措施,提升了公司对标水平;营口卷烟厂围绕“五个到位”,开展项目化管理,推动对标指标提升。两家单位将以此次共建会议为开端,本着“优势互补、共同提高、问题导向、持续改善、凝聚共识、统筹推进
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，精准核算费用，强化业务整合，优化资源配置上下功夫，不断提升物流对标水平，努力推动物流工作再上新水平。
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;拟在不断提升对标工作的执行力。
三是更加注重课题引领。将深入贯彻精益管理理念，坚持问题导向，广泛开展以“创造价值、减少浪费”为目标的精益改善课题研究作为提升对标水平
