近日，河南省烟草专卖局（公司）通报一季度全省系统对标工作开展情况，查找分析存在问题，明确下步要求，明确要进一步抓重点、补短板、强弱项，主动把对标融入各业务各领域工作中，推进指标对标向管理对标延伸，着力解决数据背后的管理问题，持续提升企业经营绩效和管理水平。

　　一是以体系完善为引领，实现有效覆盖。围绕“抓实对标管理‘对什么’的问题”，按照高质量发展要求，切实在拓展指标体系的深度和广度上下功夫，建立科学完善的分层分级对标指标体系，为深入开展对标工作提供基础保障。

　　二是以活动开展为基础，推动指标提升。围绕“抓实对标管理‘和谁对’的问题”，实行指标先进单位与落后单位“结对子”，通过找寻标杆企业和标杆值，设定提升合理区间，进行重点突破，分阶段落实目标，推进指标水平和管理水平不断提升。

　　三是以对标分析为重点，促进管理改善。围绕“抓实对标管理‘怎么对’的问题”，认真分析目前管理现状与行业标杆的差距，重点关注薄弱和急需提升的关键指标，提出针对性、实效性强的改进措施，不断强化管理、提升效益。

　　四是以标准评价为保障，深化比学赶超。围绕“抓实对标管理‘对的好’的问题”，探索建立对标标准评价和动态评估机制，充分发挥考评激励促进作用，通过对标传导竞争压力，营造比学赶超浓厚氛围，推动企业管理能力和水平不断提升。