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一是更加注重标杆引领。改变以往习惯沿用固有模式和套路，缺乏挑战性精益管控目标的考核评价，增加对标指标挑战值和对标指标提升速度等考核内容，进一步完善对标传导竞争压力机制。
二是更加注重过程控制。完善后的评价办法，将各单位是否全面落地运用宁夏烟草质量管理体系信息平台，严格按照对标指标测量周期进行数据维护、实施预警处理、组织原因分析、确认末端因素、制定改进措施，实现对标工作的动态管理等内容纳入评价考核体系，拟在不断提升对标工作的执行力。
三是更加注重课题引领。将深入贯彻精益管理理念，坚持问题导向，广泛开展以“创造价值、减少浪费”为目标的精益改善课题研究作为提升对标水平的有力抓手，更加注重提升精益改善质量和效果，切实增强对标工作的实效性。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
