烟草在线—吸烟有害健康！

；推进企业文化建设；进一步完善用人机制；加强党风廉政建设和作风建设；提高离退休工作水平。

。烟草企业领导要从细微处读历史，在关键处学用人。老子说；“善用人者为之下。”“下”就是待人谦下、恭敬，虚怀若谷。要当有胆有识有谋略的高明领导，

，应善用人才，协调关系，时刻不忘：人，是企业的决定因素。“上下同心”，方有公司的发展壮大，对于一个企业来说

启示，更加重视人才在行业持续健康发展中所起的重要作用，完善用人机制，吸引更多更高层的人才投身到建设更加规范、更富效率中国烟草的改革发展进程中。

力量，顾全大局，得到人心，获得胜利。容人之短，容人之长，善用人才，集思广益，成就辉煌的事业，攀登

，使职工的敬业精神、职业道德、服务理念、团队意识等综合素质得到全面提升。　　三、强化管理，在积极完善中明确责任　　首先，进一步完善用人制度，按照

;团队协作，专业精通，以自己从事的事业为荣。为员工提供良好、安全的工作条件和良好、有竞争力的待遇。善用人才，发挥所长。创造包容性的工作环境，使得

，提高员工的整体素质。　　（四）加强人才管理，建立新型用工机制，搭建激励人才发挥才能的平台。完善用人机制，促使员工良性竞争和合

，最后我也百病缠身再也无法打理事物。　　无疑是我这种不善用人，一味好心不愿及时讨账的经商态度是我惨遭失败的所有症结所在啊，如今回想起来，仍是

;增强企业整体凝聚力。为打好营销队伍“关键球”，还需深琢磨、下功夫、促成效，做到以下几点：　　一、完善用人标准，为人才搭建舞台　　人们常说

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