烟草在线专稿　　烟草企业领导要想使用人才，首先要选出能为自己所用的人才，而选人的关键在于“识人”。所谓“千里马常有，而伯乐不常有”，与其说用人难，不如说识人难。现代烟草企业要有“识人才能用人”的观念，大胆发现和使用人才，促进品牌发展和企业发展，为打造中国烟草经济升级版和实现中华民族伟大复兴的中国梦做出贡献。

　　烟草企业领导要求贤若渴，礼贤下士。刘备三顾茅庐请诸葛亮出山，萧何月下追韩信，燕昭王重用郭隗为师，这些例子都很感人。烟草企业领导要从细微处读历史，在关键处学用人。老子说；“善用人者为之下。”“下”就是待人谦下、恭敬，虚怀若谷。要当有胆有识有谋略的高明领导，树立正确的人才观，并在实践中识才、聚才、育才、用才和爱才，创造出一种尊重人才、发掘人才、使用人才的企业文化氛围，靠一流的人才支撑一流的企业。

　　烟草企业领导要从一言一行中鉴别人才。白居易说：“试玉要烧三日满，辨才须等七年期。”可见鉴别人才很不容易，需要智慧和阅历。麦当劳的用人原则是“只用最合适的人，不用最优秀的人”，颇耐人寻味。所以，烟草企业领导用人要从创造业绩的需要出发，不要装点门面，只要合适就行，不一定需要最好的，要让那些人才的价值观与文化相适应，控制人员稳定，减少员工流失，确保成长性和持久力。尤其是不能有“惟学历论”的错误习惯，要综合运用背景分析、经验判断、面试考核等多种手段来对人才的能力、品质、性情、学识等诸多方面做出全面而准确的评价，也就是说要，着重考察其综合能力和专业水平，坚持“能力至上”和“业绩为王”的标准。在面试时要注意细节，以尊重平等的态度待人；面试题目切忌稀奇古怪，提问要根据岗位及专业特点来提问，有专业性和实用性；面试时间不宜过长；莫要以貌取人。

　　烟草企业领导要想办法找到精英人才，增加企业吸引力，善于挖人才，尊重知识，尊重人才，必要时舍得优厚的物质待遇吸引人才，适应人才竞争，抓好培训、激励更各个方面的工作，体现和尊重人才的价值。特别是在用人上贵在容忍缺点。古人云：“人无疵而不可交。”事实上，世界上根本没有“无疵”之人。所以，要用其长，容其短。只要对企业有用，没有必要按照寻求圣人、贤人的标准苛刻用人。烟草企业领导用人的艺术，首先是识人之才，只有识人之才，才能用人所长。要从人的短处中挖掘出长处并加以充分利用，由善于使用人的长处升华到善于使用人的短处，提高用人的艺术，使人尽其才。

　　比如，唐太宗李世民曾说：“君子用人如用器，各取所长，物尽其材，人尽其用。”他重用了房玄龄、杜如晦，搭配起来，使其密切合作，组成合力，辅佐自己，从而形成了历史上著名的“房谋杜断”的人才结构。还启用了敢犯颜力谏的魏征为谏议大夫，任命文才武略兼备的李靖为刑部尚书兼检校中书令。唐太宗正是靠这些人才，相互之间取长补短，都发挥了各自的优势，共同构建起大唐的上层组织，把唐朝推向我国历史的巅峰。李世民的行为所显示的用人观点就是适才原则，把适当的人安排在适当的位置上。所以，烟草企业领导要善于识人、用人，抓其优点和长处，恰如其分地使人才尽其力量，尽其智慧，产生无穷无尽的效能，支撑企业跨越发展。

　　烟草企业当前要认真学习贯彻党的十八届四中全会精神，恪守宪法和《烟草专卖法》，以人为本，依法管理，进一步深化干部人事制度改革，完善干部管理机制和综合考评体系，注意正确的选人用人方向；进一步加大专业技术和技能人员的培养力度，规范聘任工作程序和聘期管理，提高技术人员的水平；进一步加大干部职工的教育培训力度，切实增强教育培训的针对性和实效性。一句话，要善于识才选才，凝心聚力，众志成城，锐意进取，务实苦干，促进烟草企业跨越发展。