烟草在线—吸烟有害健康！

;宏观管控能力不强，合同管理存在漏洞，特色品种种植推广阻力加大，基础设施和水源工程管理存在不规范，基层站点管理仍较薄弱等。这些问题需要在来年加以改善

;1998-2004年间，福建烟草总结经验，加强烟叶计划和合同管理，努力提高烤烟质量，逐步实现烤烟供需总量的平衡，实现烟叶生产平稳

和痕迹化资料备案的要求，确保合法性监督发挥实效。　　二要扎实做好合同管理和服务工作。切实发挥法规、财务、审计三部门并审和法规部门与外聘法律顾问联审机制的作用，不经审查不得

布局“向产业基础稳定区域集中，向特色品种适宜区域集中，向规模连片区域集中”，形成稳定可持续发展的优质烟区。坚持合同管理为主线，以“红大”整村推进为

，着重从施工管理、质量管理、EHS管理、采购和合同管理及团队管理等有关内容对公司相关人员进行培训。　　“通过对项目管理系统地学习和了解，项目组全员明确了项目各岗位涉及的具体工作内容

;对应国家局烟站（单元）信息化管理系统的基础档案管理、种植布局管理、合同管理、物资管理、生产技术管理、收购调运管理、烟农服务、绩效考评、原烟质量追溯、主体数据分析等十大模块要求

;提出规范管理建议；法规部门要加强合同管理，加强合同执行的监督检查，切实防范采购过程的法律风险；技改机构要切实加强技改项目的规范管理、加大项目公开

;合同、设计资料管理的审查；合同管理审计，主要审查合同签订程序及合同内容，必须在合同中约定审减金额超过10%或地方规定最低比例时，超过部分审计

”，实现在线提醒和督办，工作安排、事务提醒、合同管理等都在线上进行，极大提高了工作效率。“一项工作从申请、处理到批复，不到半个工作日就能下来

以合同管理为主线，单户种植面积在10亩以上户列为重点监管对象，加强对优化烟叶结构工作的监管，切实把专卖监督管理工作贯穿于“两烟”过程，实现全面

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