烟草在线—吸烟有害健康！

较少。日常工作以行政命令和任务分配为主，看重事件结果，团队建设和过程管理有待加强；四是缺少合理的奖惩和激励机制，缺乏平稳的职业晋升通道

沟通信息、及时查处案件、及时反馈结果；要健全和完善激励机制，对于业务人员提供信息准确，查实案件的，要予以奖励。对于专卖人员得到信息不理不查

使员工的集体意识、团队精神有所增强，营造和谐的企业氛围。因此，烟草企业应探索建立情感激励机制，促使员工不断进步，与企业共同成长。　　2、开展对标

的激励机制作用的发挥。如：雷山分公司二0一四年职工薪酬中职工教育经费实际支出2.38万元，占年度预算批复2.68万元的88.81%。产生偏差的原因是：今年少对职工

开展各种评比活动，突出终端激励机制。一是开展优秀终端示范店评选活动，给予优秀示范店、客户和工作突出的客户经理表彰奖励；二是加强优秀终端示范店展示宣传，

，难以融入活动之中。　　（四）激励机制还不够完善。企业基层党组织党员意见表达渠道不够通畅，合理诉求得不到有效解决，相关的测评、激励

，绩效管理体系有待改进，激励机制有待健全，成本费用有待挖潜，精细化水平有待提高和全员素质需要进一步提升…… 　　以设备为例，作为资深老厂

职责，把安全工作目标分解到部门和岗位，形成安全生产管理工作自我约束和激励机制，对企业安全生产制度执行效果良好的员工给予奖励，对执行效果较差者指出

，健全激励机制，使“智者尽其谋、勇者竭其力、仁者播

的针对性和实用性。　　（三）建立合理有效的考评体系，完善激励机制 　　1、坚持以人为本　　人是生产要素中最为活跃的因素。市场经济下，人是经济人也是

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