烟草在线—吸烟有害健康！

，为客户答疑解惑，把客户能力的提升作为检验终端建设的最高标准。　　　帮助客户分析周边环境，引导客户合理定量。客户经理在日常拜访中，会通过帮助客户分析自家

终端建设各项工作，有效提升终端客户的现代卷烟经营能力和整体营销服务水平。　　一是结合实际，循序渐进引导客户定期认真核查卷烟库存、手把手指导客户操作终端管理系统、培养每日运行

，积极引导客户制定卷烟订购计划，合理调控库存，有效盘活客户周转资金，促进卷烟均衡销售。

需求，对卷烟订货工作日、订货频次增加与卷烟销量增长是否成正比关系开展探讨，同时做好零售客户的经营指导，引导客户合理订购卷烟，保持科学库存，

;大干100天，制定五项举措切实做好卷烟零售终端建设的维护提高工作。　　一是紧盯销售，督促引导。要求营销人员将销售任务明确到天，落实到单客户。第一时间督促引导

终端进销存系统应用，促进客户改进经营模式。按照“加强终端建设、鼓励自我发展”的原则，制定终端扫码枪推广计划推进表，加强终端扫码跟进指导，引导客户

市场状态稳定，　市场管理更加精益。　　　“四用”：一是用理念引导客户，加强业务素质提升，用先进的经营理念和对市场的准确认识来指导客户的经营

，并做好宣传引导工作，让客户都能够知道“十替”服务，并着实把人人都会“说”的服务真正“做”到零售户心坎上。　　三是各片区想方设法抓好终端系统的应用，引导

;引导客户养成随售随扫、按时结转的习惯，真正做到“主动用、愿意用”终端系统，使客户切身感受到终端系统带来“解放双手”的好处，增强系统使用惯性。将纸质算账表与

;重点引导客户自觉不销售假、私、非卷烟，不违反价格管理规定出售卷烟，进一步增强客户的守法经营意识。

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