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无法量化的工作要实现的是“可衡量”，通过工作标准、工作产出进行明确描述和层级划分，区分出好坏优劣，工作结果就能一目了然。　　业绩跟踪与辅导是目标管理实施的重点

，确保服务标准规范，制订市场拜访、精益营销实施方案，对各项工作标准加以规定，明确市场拜访工作流程和内容，确保服务精细规范、科学合理

了工作标准、工作流程以及责任分工，规范了专卖人员市场检查行为。2014年以来，大连市局两次在全市范围内开展APCD工作法培训工作，主要围绕“分析、计划、检查

的终端客户数量达到了初步的验收标准，但是质量没有得到有效保证。这也造成了在过往的现代终端验收工作中地区终端质量较低的尬尴局面。　　二是客户素质较低的问题突显。随着现代终端建设工作标准的不断

体系要求、建立健全“层次分明、职责清晰、归口明确、衔接顺畅、精益简化”的企业市场营销标准化体系。要在现有的标准化文件基础之上，进一步健全完善各类技术标准、管理标准和工作标准，

要求，进一步梳理终端测评、选取、建设、评价各环节工作标准，明确2015年终端建设规划及任务，形成终端建设要求、服务标准、过程控制、效果评价的循环过程。针对新入选

服务项目。二是搭建终端建设管理体系。结合终端建设要求，进一步梳理终端测评、选取、建设、评价各环节工作标准，明确终端建设规划及任务，形成终端建设要求、服务标准

和监督检查提出了更进一步的要求，细化了奖励和考核条款，使得标准化工作的管理日趋规范。与此同时，持续完善以技术标准体系为核心、管理标准体系和工作标准体系为支撑

。另一方面落实激励约束机制，以机制改变内管人员“不敢管、不愿管、管不到位”的问题。内管人员的职责履行、工作业务、日常管理、工作绩效均由上一级内管部门制定考核办法，细化和量化内管工作

价值。再其次，就是掌握好动静结合的原则。具体可通过制定工作标准，制订工作定额的要求，办公室工作分类。　　　（四）权责相称适当授权

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