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，而且还要多走访，勤走访。特别是一些农村、边界、偏远山区、海岛等路况差、销售量小、销售结构低的特殊位置。平时都是客户经理走访的“盲区”，更别提现在销售淡季的时期
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精益营销常态化。以“全面规划、突出重点、试点先行、分步实施”为抓手，围绕“服务‘零遗憾’、执行‘零差错’、工作‘零延误’、安全‘零事故’、客我‘零距离’、协调‘零边界’”构建自己的“精益
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责任内容，理清责任边界，明确牵头科室、具体措施和完成时限，把责任项目逐一落实到每名领导干部头上，年底统一开展牵头工作落实情况督查。
重德用能
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;需要一定的等待时间；一种是有边界渗透的现象，也就是有外来烟入侵，占去了应有的市场份额。这两种情况的出现，无论你怎么压销量，都不会起到
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逻辑》，里面对需求问题已经进行了展开论述，半年后的今天我们仍然认为供给的核心是一个生产函数，而生产函数决定了生产可能性边界，以前中国烟草的高速增长
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为特征。过去企业的发展只要专注内部的生产、管理、供应链等等问题就够了,消费者被动的接收。未来企业的内涵扩展,边界消弭。消费者成为企业重要的一份子。因此了解消费者的行为、爱恶等信息,将决定未来企业在市场
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和部门边界，建立起“职能+流程”双轮驱动、“财务+业务”全面推动、“客户+产品”内外联动、“部门+部门”左右协同、“上级+下级”上下互动的矩阵式预算
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发现的信息；
二是重视与毗邻地区烟草专卖管理部门的联系和协调工作。及时互通情报信息，共同打击边界渗透和跨区倒卖卷烟等违法活动；
三是重视与公安、工商
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的灵敏度和打击的准确度，加强烟草、公安、工商等部门联合办案机制，提高烟草专卖打击的力度，加强与边界区域的团结协作，建立跨区联合打假新机制
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，生产函数决定生产可能性边界，以前中国烟草的高速增长主要是靠要素投入，特别是隐性的国家红利政策要素投入。而经济低迷唤起了烟草在管理质量、成本等要素的觉醒
