烟草在线—吸烟有害健康！

协同、原料采购、物资采购、财务管理、人力资源、考评、生产制造、数据统计、网上办公、投资管理、预算控制等。这些系统的建立不仅加速了管理信息的共享与传递，而且提高了管理体系的执行率和执行力

，加快技术创新体系建设。要夯实管理基础，提升规范水平。加强财务管理，加强基础管理，加强计划管理，加强规范管理。要贯彻十八大精神

;财务管理更加严格。一是通过完善财务管理制度，规范会计核算基础，会计基础工作更加扎实。二是全面执行预算管理制度和成本费用定额标准，加强预算编制、日常监控、预警

、自我发展、诚实守信”的发展理念，健全合作社各项内部管理规章制度及财务管理，尊重社员意见，充分发挥社员代表大会、理事会、监事会的“三会”职能，切实

，努力形成完善生产经营流程的全覆盖，实现从原材料采购、生产加工、质量控制、产品销售、经营管理、财务管理、风险控制等各个环节的全过程信息化管理与监督，在提升管理人员

“深水区”是对现有工作的细化、具体化、深化和量化，是对专卖管理、营销服务、财务管理更高标准、深层次的要求，也是对企业人、财、物的全面、科学化管理。专销合一正是对基层、基础工作

、财务管理系统、车辆监控管理系统、GIS业务查询分析系统、“四员”联动平台、零售客户投诉系统、视频监控系统等lO多套信息技术应用软件和子系统，构成具有焦作市（公司

。　　（六）更加注重流程控制，以科学的运行机制为保障，强化内部管理监督　　牢牢把握“两烟”经营、财务管理和审计监督、物资采购、工程建设、干部选拔任用等几项

、卷烟促销岗位、物资采购岗位、固定资产管理岗位、干部人事管理岗位、财务管理岗位等，不管哪个岗位都有公权，有公权就埋下钱权交易、以权谋私等祸患。　　因为具有公权力，

。　　企业基础管理是项系统性工程，需要从各个方面入手，提升基础管理的能力。象对标管理、财务管理、节能减排管理等，都会影响到烟草企业的开支，影响到

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