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  • 论当下县级局做好经济运行工作的思考

    门要核算各级客户单次订购总量的下限,把省产烟与省外烟分别占比为作出适度调整,金圣烟占省产烟的比重也应作为衡量合理订单的重点指标,将对云产烟、细支烟等重点品牌
  • 关于构建卷烟运输信息共享平台的思考(图)

    运输里程计算标准、建立油价运价联动机制、加强成本核算、增强成本意识、提高调度水平等若干管理要求,并明确了探索开展工业企业间合作运输的要求和目标。这一《通知》的下发,为行业打造
  • 盘活行业资金 实现多元化投资

    形成总公司的资金管理体制,而是三级法人体制或是四级法人体制,县级独立核算的法人也在多元化投资,项目数量不计其数,投资随意性大、内部管理混乱、部分
  • 摘好“西瓜” 捡好“芝麻”

    ;“11个地市级局(公司)以人、车、班组为单位开展物流费用精细核算,细抠管理环节,在降本增效擂台上‘比高低’。”浙江烟草商业系统可控物流费用在2013
  • 用“芯”管理 片烟归仓

    库存、调度核算,为行业片烟管理人员清楚地了解片烟库存状态创造了条件和手段。   在统一标准、规范数据交换和实时有效更新后,红云红河集团片烟数据变得更加可靠。自2015年1月
  • 新春销售要做到“三顺三气”

    ;即时补救;另一方面,要对每天的销售进行利润核算,如果出现利润倒挂,就说明我们的销售方式有问题,就要采取调整销售方式和销售价格
  • 控制财务风险 做好纪检监察

    ,强化会计核算和资产管理,适时进行重要岗位轮换,通过完善的既相互分离同时又相互牵制的管理流程,努力形成内外结合、分工合理、职责明晰、制约有效的财务监督
  • 如何构建基层烟站预防腐败长效机制

    况、烟叶生产扶持补助及兑现、烟叶收购情况和政策、廉政要求及烟叶生产基础建设项目规划及实施、费用预算使用等情况总体还是掌握在站长、点长和核算员手中。人为的信息不对称,必然会造成信息的阻隔
  • 新年销售要有新气象

    。通过初步核算,今年春节期间我的经营收入将比往年有很大的提升。   零售客户:吉小庆   经营形式:水果店   经验分享:用时尚的造型精心装扮水果
  • 通过“联合社”解决烟农合作社发展困局

    合,一站一分社”的组织形式,将原基地单元的合作社全部联合起来成立联合社,各分社作为联合社的二级管理者和执行者,采取“独立管理、独立核算”的方式