烟草在线—吸烟有害健康！

解决的，只有借助精准营销、商定供货等办法进行确定，所以大部分零售客户的货源“真正满足供应”这个现实需求是无法满足的，需要逐步进行解决。　　建议借助135工作法

对外开放和市场化改革的不断深入，烟草商业企业也陆续开展了一系列以客户需求为导向的经营理念尝试，如“按客户订单组织货源”、“135工作法”，“平等互利、长期合作

135万箱左右，相比较2011年的115万箱左右，增加了20万箱左右，增长了15%左右。在站上超百万箱销量规模的基础上，“娇子”这个异军突起

的市场问题不够敏感，依赖经验判断的多，运用信息化科学分析的少。在　“135”工作法运用中显示出文学功底浅，电子表格的特殊功能运用不熟练等较为严重地影响

全省范围内推广应用。如2011年“135”工作平台就是采取这种方式进行的。　　2、集中化的风险组织形式。企业为开展创新活动，而将项目所有成员集中配置在一个地点，从而

X“娇子”系列和第二代大X“娇子”系列共同组合“娇子”细支烟产品系列。2012年，“娇子”全年销量规模高达135万箱左右，全部产品系列均为三类烟及以上产品规格。在“娇子

百分点，增长的主要品牌有黄鹤楼（软蓝）同比增长372件，利群（8mg新版）同比增长135件，南京

规模均在135万箱左右的“七匹狼”、“黄鹤楼”、“芙蓉王”、“娇子”这4个重点品牌和三类烟及以上销量规模均在120万箱左右的“红河”、“南京”、“玉溪”、“黄山”这4个重点品牌，各自阵营内部

）功能于一点的网络体系、2003年江苏“电话订货、网上配货、电子结算、现代物流”新型业务模式、2009年徐州全面“网上订货”模式、2010年兰州客户经理“135工作法”、2012年上海以

，提高经营效益。继续深化“135”工作法，定期和零售客户进行沟通交流，倾听他们的真实需求，帮助他们解决生活或经营中的困难，做到想客户之

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