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学习深造。　　2.继续大力实施“一人一策”员工素质提升工程。按照区别对待、因人而异，一人一策、按需施教，分层引导、全面提升的原则，针对员工不同的岗位需要

执法资格考试的难度拔高了专卖队伍的准入门槛，一定程度上倒逼专卖管理人员素质的提升。而县局自发组织开展有计划、分专题的培训学习，使专卖管理人员将“依法行政、文明执法”理念入脑

市场响应能力和速度。　　坚持素质提升，打造更具活力的营销队伍。完善营销机构设置、人员调配、制度授权、绩效考核、服务保障等管理措施，推进组织扁平化、人员专业化、管理科学

“工商协同机制建设”、“打击互联网售假机制”、“互联网+卷烟营销”、“一线员工素质提升计划”等四个科技创新课题的研究成果向市局机关全体员工进行了汇报，通过多部门青年干部之间的思想

、定期督查、绩效考核、严格问责、典型推广”等机制，倒逼“能力培养、素质提升、职能发挥、榜样引领”机制构建；坚持“周学习、月通报、季考核、年述职”，通过资源整合

技术创新的引领作用“十三五”重大专项为主要载体，加快关键技术突破，夯实品牌发展基础。　　三是实现技术创新人才队伍素质的提升。探索和键全人才队伍建设、培养、评价和保障机制

，促进客户盈利。从遵纪守法到诚信经营，从价格自律到提升盈利，从个体竞争到互助合作，进一步强化市场监管、完善诚信监督、健全价格监控、推进素质提升

工作的重点。无任是市场监管、打私打假，还是专卖内管，专卖工作的好坏在很大程度上取决于专卖队伍建设的工作成效，取决于专卖队伍整体素质的提升。要进一步强化专卖人员

，进一步强化了营销理论知识的学习、提升实操技能水平，促进攀枝花市局（公司）营销队伍整体素质提升。　　把握原则　搭建公平竞争“平台” 　　“这可

、劳动力素质提升、生态环境保护、基层党组织凝聚力战斗力提升”七大工程为抓手，实现区内农户有安居的房屋、有增收的产业、有发展的基础、有基本的保障、有致富的技能、有资金的支持，逐步

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