烟草在线—吸烟有害健康！

岗位要求，分别制定出具体的工作标准和操作标准，并落实到每个人、每个岗位、每项作业、每个动作，并建立科学合理、切实可行的评价体系与考核机制。　　（

、管理标准求统一、工作标准统一规范、一岗一标的目标。精益管理目标提出以后，红辽公司更是持续导入精益理念，全员、全过程、全方位地持续推进精益管理，不断提高管理

的要求上来；各岗位员工在工作中要严格执行工作标准，勇于担当，做到不掩盖问题，把考核问责落实到位，切实改变工作中存在的不严不实问题。并要

流程方面。建立并推进优化流程、健全制度、完善标准、整合管理四大任务，逐步建立完善企业管理标准、工作标准和技术标准，实现职责权限、制度体系、工作流程的优化提升。同时

理转变　　一是坚持精益管理。突出精益监管这个核心，紧盯市场净化水平提升这个目标，认真落实各项工作标准，注重工作细节，深入开展市场监管、卷烟打假

，忘我工作、爱岗敬业的态度，才能不断提升工作标准，只有以他们为工作标杆，才能鞭策自己为实现工作目标不断加压奋进。一个人能有多少青年时代？

碎率较高、库房之间原料调运环节浪费问题，不断提升原料养护保障水平。　　四是完善物流相关岗位工作标准，实施规范作业，全面改善送货及时率、发货差错率、卷烟破损率

传递渠道有限，容易形成信息孤岛。对此，我们应积极探索新形势下的烟叶生产管理模式和收购方式，不断优化烟叶业务流程、创新组织管理方式、改进完善工作标准、加强信息化

、整顿规范部门进行监督。采购全过程各部门职责明确、互相牵制。　　细化工作标准。修订了《采购控制程序》、《招评标实施办法》、《非招标方式采购实施办法》，明确了各环节的主体责任和监管责任

按计划有序推进。制定落实工作标准，扎实推进专项整治，明确整治重点，制定专项整治方案，明确责任部门和完成时限，一项一项政治

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