烟草在线据云南省烟草烟叶公司网站报道

　　生产加工部

　　2015年11月9日至13日期间，公司生产加工部组织召开多场会议，学习宣贯《中共云南省烟草烟叶公司委员会关于印发以考核问责为抓手　全面贯彻从严治党　从严治企　全面落实“两个责任”实施意见的通知》（以下简称《实施意见》）文件精神，确保156名员工全部覆盖。

　　2015年11月9日上午，公司副经理史绍新在生产加工部职工之家组织召开会议，生产加工部中层管理人员、作业长及综合类员工25人学习宣贯全面落实“两个责任”实施意见。会上，第一党支部书记刘凤鸣从全面落实“两个责任”的意义目的，实施要点，实施流程、工作要求等几个方面，结合公司、部门工作实际向大家详细解读了“两个责任”实施意见精神，并对《实施意见》中的具体任务分解及实施流程，“十项考核指标”细化完善和层级分解阶段的具体安排进行了讲解。部长罗瑞林对部门如何认真细致落实《实施意见》提出要求，要求部门上下一心认真落实好公司党委各项工作指示，确保标准化管理“达标考核”全方位执行到位，确保层级考核问责机制全面落地运行，并要求部门各板块，于11月13日前完成学习宣贯。

　　史绍新在会上要求生产加工部全体干部职工，要正确认识、深入学习、领会实质，把《实施意见》学深学透，把思想统一到公司党委的要求上来；各岗位员工在工作中要严格执行工作标准，勇于担当，做到不掩盖问题，把考核问责落实到位，切实改变工作中存在的不严不实问题。并要将《实施意见》认真传达宣贯到部门每一位员工。

　　分选板块于11月10日组织了学习宣贯，共计36人参加；打叶板块于11月10日至11月13日分四场由副部长跟班组织学习宣贯，共计组织63人参加；动力板块11月10日至11月13日分三场组织学习宣贯，共计45人参加，并对工作点较分散未能参加集体宣贯的职工进行单独宣贯。截止11月13日中午已完成部门全体人员156人的学习宣贯。参会人员均依次进行了表态，将严格执行各项指标，认真履行好自己的工作职责。

　　设备技改与信息管理部及项目建设指挥部

　　2015年11月9日，公司设备技改与信息管理部及项目建设指挥部分管领导、部门负责人、支部负责人以部务会扩大会议、部务会、板块工作例会等多种形式分别组织全体干部员工深入学习《中共云南省烟草烟叶公司委员会关于印发以考核问责为抓手　全面贯彻从严治党从严治企　全面落实“两个责任”实施意见的通知》（以下简称《实施意见》）。

　　部务会扩大会上，公司总工程师杨兵从五个方面细致解读《实施意见》。他强调指出，文件的核心要求：一是以结果为导向，建立层级考核问责机制；二是在层层负责，层层考核的基础上，深化考核奖惩兑现机制，“十项考核指标”分别纳入到“分管领导考核手册”、“中层管理人员考核手册”中对标、达标考核；三是连带责任，下一级做得不好上一级要负责，并细化考核指标；四是绩效兑现，每月考核结果在固定的宣传栏定期对公示公开，上下联动，左右监督；五是逐步完善，要结合部门实际，深入梳理考核指标，确保职能管理范围内，细化完善各专项关键考核指标及过程指标，使之完整准确、有效运行。

　　同日，结合《实施意见》，部门组织召开由中层管理人员和作业长参加的部务会，进一步细化分解领会《实施意见》具体要求。会上，部门负责人提出：“指标推动、岗位连动”，要求部门上下逐级考核，履行好考核职责，考核留好记录和痕迹，符合考核要求。对落实“十个专项考核”主要是围绕过程控制指标分解，部门要追加过程专项指标，如设备堵料跟踪率，设备故障跟踪率指标等。公司下达到部门的指标与部门级下达的指标有重叠的要注意划分等级，制定修改为可操作性的指标。随后在板块工作例会上，对10项考核指标进行二级分解，对涉及部门的安全生产、节能减排、管理体系、财务专项、质量专项方面工作提出要求，细化一级对一级负责的具体规定。

　　通过学习，部门、支部找准了与公司形成上下联动，精准发力、持续发力的着眼点，统一思想，达成共识的目的。同时，围绕《实施意见》精神和相关要求，部门将进一步深入梳理内部各层级和节点的管理职责，群策群力细化对工作的定性、定量、定指标，结合实际严格制定考核和问责标准，为后序全面落实“两个责任”打下坚实的基础。