烟草在线—吸烟有害健康！

非常好的落实，因为分解任务是体系建设的内在要求。对于分解的任务，实行动态管理，达到有效提升，因为体系建设是行业发展需要，只有完成

区内的零售户进行满意度抽查访问，发现问题及时解决，实时监控，动态管理，将提升满意度落到实处。　　五是增加营销一线人员编制，保障

、动态的管理过程，职业生涯管理贯穿于员工和企业发展的全过程，而员工早期和中期的职业生涯管理是这个过程中最重要的环节。所以，有效利用组织职业生涯管理工具对促进烟草

，将客户经理岗位划分为不同等级，和档次，为员工设计和提供不同级别和档次的职业生涯通道。客户经理可以通过在岗位上的经验和技能的提升，经过动态管理和考核使

终端客户点的强化，带动整个卷烟市场上水平。同时，对于现代终端客户要实行动态管理、完善监督机制、加强现代终端准入退出机制管理，真正实现现代终端循着规范经营、强化

;又能够确保卷烟保销量工作不受影响。　　（二）各分公司定期上报需要管控的客户及管控卷烟品牌名单至营销中心，实施重点客户及敏感品牌定量的动态管理。因为各分公司对

产生抵触情绪。　　2、客户卷烟定量是处于一种动态管理中，以月为单位逐步来实现，要以客户为主体，通过一段时期的运作，引导客户提高对卷烟定量工作

，档案中要详细的记录每位员工各个阶段的思想政治情况。档案要根据员工的受教育情况、经常性思想政治教育开展情况进行动态管理，实时更新。政工人员要根据档案的记载情况对员工的总体情况进行

;4）公开无证经营率。2%以下。考评公开摆卖无证经营行为在单元管辖区域的状态情况。（5）申请事项合格率。95%以上。考评单元管辖区域持证户申请停业、延续的动态管理是否规范处理

市场的日常监管。突出抓好客户分类动态管理和自律工作，增强监督管理的科学性和针对性，确保市场持续净化和稳定。第二，深化打假破网。要继续以“打源头、破网络、抓主犯

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