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行业体系建设优化升级之道

2013年09月05日 来源:烟草在线专稿 作者:笑对人生
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  烟草在线专稿  引:5月20日到6月26日,国家烟草专卖局抽调行业有关人员组成检查组,对17家省级工业公司及36家重点城市局(公司)组织开展交叉评价。检查组针对14个评价项、153个检查要点开展检查评价,共发现不合格185项,提出整改工作建议262项,具体改进建议473项,现场出具反馈报告53份,促进了企业管理的短板改进和整体提升。由此可见,行业体系建设的优化升级,还有很长道路要走,这需要把握住体系整体运行态势,着力开展各项工作,让行业运行体系更加规范,助推“卷烟上水平”目标实现。

  第一、着力进行顶层设计,推动行业体系建设。

  体系建设关系到烟草企业发展,关系到行业稳定健康,这需要进行顶层设计,使得体系建设符合行业特点,符合烟草行业发展实际。经过多年发展,烟草行业体系建设比较丰富,作用非常明显,有力支撑了“卷烟上水平”,但我们也应看到,有些体系建设还不到位,离目标要求还存在着巨大差距,需要完备体系建设,来推动着行业发展。对于体系建设来说,需要顶层设计,因为顶层设计能从大局出发,规划好体系;能够从全局出发,防止人为干扰。

  为了促进行业发展,国家局提出了“一流体系建设”,这需要从业人员深入参与其中,形成巨大合力,推动体系建设上台阶。体系建设任务非常鲜明,目标非常明确,需要从业人员准确把握,切不可思路不清晰,措施不得力,让体系建设发挥不出作用。同时,要从战略上思考体系建设,让体系建设服务于行业发展,服务于“卷烟上水平”,因为体系建设是行业发展的可靠保障。只要顶层设计到位,战略引领合适,体系建设就能达到目标要求。

  第二、有效把握体系重点,助推体系完整协调。

  体系重点是体系建设必备内容,关系到体系建设成败,这需要把握体系重点,有效推进体系建设。矛盾论告诉我们,要抓住事物的主要矛盾与矛盾的主要方面,这才能推进事物发展,体系建设同样离不开抓住重点,以推进体系建设。为了推进体系建设,有必要科学策划,让体系重点得到重视,以达到以点带面,推进体系建设完整协调。同时,体系建设能够全面推进,离不开体系重点,因为体系重点能够加快体系建设进程,让体系建设更加符合行业发展实际。

  体系建设是项系统性工程,需要层层分解任务,让任务得到非常好的落实,因为分解任务是体系建设的内在要求。对于分解的任务,实行动态管理,达到有效提升,因为体系建设是行业发展需要,只有完成分解任务,体系建设才能达到预期目标。当然,体系建设完整协调,需要体系重点来支撑,这需要把握重点,有效推升,以达到体系建设上层次,让体系建设服务于烟草行业发展。

  第三、强化管理目标执行,夯实体系有效运行。

  管理目标执行,能够推进体系建设,让体系建设有效覆盖烟草行业发展,这需要提升关键环节的控制能力,让体系建设服务于管理目标。经过多年发展,烟草工商企业制定了完备的管理目标,有效促进了行业发展,但我们也应看到,有些管理目标实现起来比较难,甚至影响到行业发展,这需要在关键环节上,在关键部位上,进行适当控制,让管理目标符合体系建设,符合行业发展实际,以达到体系建设的有效运行。

  各项工作的规范推进,需要体系建设来支撑,因为体系建设让各项工作有了坐标,作用更加明显,如果离开了体系建设,各项工作没有了方向,行业发展就会失去方向。体系建设能够集聚顾客的思想意识,能够让服务客户的能力得到增强,因为体系建设离不开顾客,能够提升服务客户的能力。强化管理目标,让体系建设指引着行业发展,预期目标就能实现好。

  第四、贯彻落实体系要求,深入推进各项工作。

  管理是体系建设基础。没有质量管理体系,要想推进各项工作,是件不容易做到的事情,因为“管理创一流”是抓手,更是有效载体,这需要自觉运用质量体系的原理与方法,将体系建设与对标、创优结合起来,使得体系建设符合行业发展。随着行业发展,深化体系建设成为重要课题,这需要推进精益管理,让精益管理符合体系建设,符合行业发展实际。要注重管理创新,让创新成为体系建设的亮点,以推进行业发展。

  优化管理,是体系建设的重要内容,因为有些管理看似非常繁琐,不利于行业发展;整合管理,是体系建设的努力方向,因为有些管理需要整合,以发挥出最大效用;创新管理,是体系建设的灵魂,因为创新能够让管理长出翅膀。只有把管理纳入到工作中心,才能让管理体系规范、高效、协调运转,才能让体系建设更加符合行业发展。

  第五、改进体系评价标准,努力构建长效机制。

  体系评价标准是行业发展重要参考。没有体系评价标准,要想突出质量目标,是不容易做到的,因为评价标准是体系建设重要内容,这需要建立起长效机制,让质量管理体系高效运行。俗话说:“没有一成不变的事物,”体系建设同样离不开改进,这需要根据行业发展实际,逐步改进体系建设评价标准,让体系建设更好服务于行业发展。

  为了让评价更加符合体系建设,有必要拓展评价内容,细化评价标准,完评价方法,让评价符合体系建设,以促进评价工作持续有效开展。再者,体系建设的完备,有待于评价标准的完备,这需要构建起长效机制,让评价符合行业发展,以促进“卷烟上水平”。

  体系建设的优化升级,不会是一日之功,需要在发展中得到解决,让体系建设更加符合烟草行业。

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