烟草在线—吸烟有害健康！

”，一手抓卷烟零售户，盯紧“重点户”、“违规户”，根据不同时期卷烟销售的不同特点，动态管理，防患于未然。一手抓“名烟名酒店”、宾馆

，并对功能终端实施动态管理，做到进退有序，促进终端功能有效发挥。适度建设直营店。统一规划直营店建设标准，严格控制建设数量与规模。原则上以城镇为主

运行处于多维度监视、测量、分析、评价中，实现了持续改进的动态管理。　　延安卷烟厂采取的灵活审核方式注重细节，微观的东西能够显现出来。比如对质量体系滚动审核的“不合格品的控制

，发挥监督管理部门的职能作用，进一步加强从业人员行为的规范与监督，对从业人员实施动态管理。只有这样，才能真正提高队伍的整体实力和工作质量，推动

结构、年收入情况、思想动态、致困原因、关爱举措落实情况等。根据工作调动和信息变更，及时维护更新台帐信息，做到最新信息第一时间掌握，实现信息台帐的动态管理。同时

的管理流程，运用科学的管理方法对整个企业的各项工作进行动态管理，在管理中发现，在发现中改进，循序渐进，周而复始，使得

，高效是指实现静态管理向动态管理转变，更加注重效能和效率。　　一是以优秀市局（公司）创建为契机，提升营销主体能力。　　营销主体

完善的管理办法，实行动态管理，提高职业烟农的业务技能。　　　2011年，为打造职业烟农队伍升级版，培养一支能长期稳定从事烟叶专业化生产和产业化

三优店中选取符合条件的现代终端，通过合理配置营销资源，积极引导功能发挥，并建立功能终端评价机制，实施动态管理。四是重建普通店。按照全面推进的原则

举报、动态管理评定、客户台账等相关资料。对零售户而言，这些资料是放在店里的“急用箱”，能帮助客户解决日常经营中遇到的实际问题；对烟草部门老说，

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