烟草在线—吸烟有害健康！

应，指标分值比重与工作内容重要程度相一致、考核内容与市局（公司）重点工作相结合，真正实现绩效指标全面覆盖本职工作，充分发挥激励作用。

情况，制作“关键绩效指标进度板”，对全体员工公示，加强日常指导，促进提升各服务站工作质量。推行“三级联评”考核模式，建立市局

评审认为：项目紧扣重点问题，选择关键绩效指标立项，利用精益六西格玛工具，有针对性解决企业难点问题，取得了良好的精益改善成效

%，担烟生产投入占5%，单项考核奖励10%。　　围绕核心目标、紧抓关键环节管理、紧扣关键绩效指标，坚持考核促效益、考核出动力，充分体现多劳多得。对完成

、设备管理绩效评价体系和TPM设备管理体系建设的落实，完善梳理操作标准、点检流程和技术指标，细化分解绩效指标。　　五是加强后备技术人员储备与技术人员管理，

进行了答复。机关各部门围绕关键绩效指标、基础管理、亮点工作、基层业务工作考核等，对归口管理考核的必要性、主要内容和考核频率，进行了说明。与会人员逐项对考核项目进行了梳理研讨

年5月以来，贵州中烟根据能源管理体系建设的特点，对各卷烟厂开展能源体系工作进行现场指导，并对各卷烟厂拟定的能源管理绩效指标情况进行探讨分析。随着能源管理

工作绩效指标，以各个部门为基础单元，并执行差异化管控标准。按照目标管理的相关要求，将整体目标逐层下放，形成协调统一的目标体系。　　二是突出过程管

领先地位。　　在推进和实施六西格玛管理后，企业各绩效指标进步明显：2007年至2012年，综合顾客满意度水平从81.3%提升到84.9%，合作

;注重动态考核和关键绩效指标考核，进一步调动员工工作主动性和积极性。六是加大力度，不等不靠，积极筹备现代终端建设现场会工作，集合全市力量推进现代终端

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