烟草在线陕西消息 为全面提高物流对接工作效率和服务质量,规范化工作流程,进一步打造精益物流,陕西榆林市烟草专卖局物流中心根据上半年管理工作存在的问题,“对症下药”进一步细化绩效考核管理办法,从四个维度切入,挖掘管理潜力。
一是强化目标管理。绩效考核管理办法进一步明确了战略性目标、经营性目标及日常基础性工作绩效指标,以各个部门为基础单元,并执行差异化管控标准。按照目标管理的相关要求,将整体目标逐层下放,形成协调统一的目标体系。
二是突出过程管控。新办法从梳理、显化、优化、监控和监督五个方面入手,梳理工作流程,显化工作标准,不断优化工作方法,找准监测点,畅通反馈渠道。同时建立了相关工作准则,便于了解流程,便于工作沟通、便于复制流程以及流程的细化管理,最终便于流程再造。
三是明确奖惩标准。考核采取定量考核与定性考核相结合的方式,利用月度综合管理指标、专业指标、年度整体目标完成情况、加减分项以及一票否决多维度考核,并将考核结果与月度绩效薪酬和年度奖金直接挂钩,逐步建立起“自我发展、自我约束、奖优惩劣”的竞争和激励机制。
四是注重学习成长。细化后的绩效管理办法旨在正确引导全体员工树立积极的理念,改变传统的工作思维和方式,调动积极性、主动性和创造性,不断挖掘内生动力,同时全面加强自我管理,不断提升综合素质,为精益物流的平稳推进提供可靠的人才保障。
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