烟草在线泰安消息　　近日，山东泰安市岱岳区局（营销部）结合自身实际，采取“四个加强”措施，推进基层管理服务站建设。

　　一是加强队伍建设，提供人才保障。抓好各管理服务站干部培养，坚持从基层选拔干部的工作导向，加强机关与基层干部轮岗交流，选好管理岗位人员，对业绩突出的干部进行跟踪培养、重点培养。同时，搭建管理服务站专项教育平台，从实际工作出发，制作符合管理服务站实际需求的培训计划，通过在线学习及分组辅导等形式，开展服务站人员教育培训活动，努力培养一批能干事、会干事、干成事的骨干队伍，为“抓基层、打基础”、推进基层建设，提供坚实的人才支持。

　　二是加强制度建设，创新工作思路。结合工作实际，主动查找管理服务站工作中短板和瓶颈，采取问题倒逼机制，制定日常市场联动检查、客户经理信息反馈、专销结合例会等工作制度，全面完善管理服务站各项工作任务流程。将服务站制度建设与精益管理、ISO9000质量管理体系建设、标准化建设等工作紧密结合，推行管理诊断，优化工作流程，精简工作环节，提升管理服务站基础管理水平，提高工作效率。

　　三是加强指导调度，健全激励机制。每日调度各服务站业绩指标完成情况，制作“关键绩效指标进度板”，对全体员工公示，加强日常指导，促进提升各服务站工作质量。推行“三级联评”考核模式，建立市局（公司）、区局（营销部）及管理服务站自身三级考评渠道，多角度、多层次对管理服务站各项工作进行考评，明确考核责任划分，确定各岗位员工的奖惩措施，积极营造争先创优的工作氛围。

　　四是加强文化宣贯，巩固思想阵地。紧紧围绕“抓基层、打基础”工作要求，加强企业文化建设，充实“真情·实”文化内涵，全面开展以“踏实做人、扎实做事、扎根基层”为主题的思想教育宣传活动，营造“关心基层、服务基层、支持基层”的浓厚氛围，并开展选拔明星岗位和各岗位工作能手活动，引导全员向先进员工学习，夯实基层管理服务站建设的思想基础。