烟草在线蚌埠消息　　2014年12月31日，安徽蚌埠市烟草专卖局（公司）召开2015年绩效管理研讨会。市局（公司）局领导，各单位、部门主要负责人等参加了会议。

　　会议对新修订的《蚌埠市局（公司）2015年月度绩效考核办法》进行了说明和解释，对前期收集到的意见、建议进行了答复。机关各部门围绕关键绩效指标、基础管理、亮点工作、基层业务工作考核等，对归口管理考核的必要性、主要内容和考核频率，进行了说明。与会人员逐项对考核项目进行了梳理研讨。

　　针对下一步工作，会议强调四点意见，一是进一步突出月度绩效考核重点，更好的发挥考核导向作用；二是简化考核频次，考核内容多覆盖；三是在绩效考核分配中进一步引入竞争机制，拉大考核奖惩力度，在2015年全面推进精益管理；四是不断总结经验，查找短板，发现下一阶段业绩改进和提升的重点，促进各项工作上水平，实现组织和员工绩效的持续改进和提升，确保企业“加速成长走在前列”战略目标实现。

　　会议要求，二次考核分配单位要尽快制定出本单位的考核细则，在制定的过程中要注意做到人人参与、人员知晓，并对各岗位的具体考核指标进行梳理简化，突出重点。另一方面，相关部门要尽快将修改稿提交职代会审议，并组织对新修订的二次考核分配办法进行审议，以促进学习沟通，提升绩效管理工作水平。