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员工工作的积极性。
二是开展精益管理活动。各单位要搭建精益管理各种活动平台，组织开展形式多样的精益评比活动，比如，开展金点子征集活动，评选
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上取得突破。打造高效能班组团队：以精益操作工作室为班组建设活动平台，加大班组民主管理力度，成立了民主管理、质量管理、设备管理、项目攻关等课题小组，
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活动集中体现了贵州中烟“提升生活品位成就社会和谐”的企业使命，借助于全国摄影大赛这个活动平台，贵州中烟积极践行着企业的责任意识、参与意识、人文关爱和感恩情怀。荣誉的背后是
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”。“开门纳谏重参与”、“关爱员工显爱心”、“文化活动聚人心”等活动平台，是找准员工情感“需求点”的手段和措施杠杆。
开门纳谏是员工参与企业管理的“精品菜”。利州区局坚持定时定值对员工意见
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;提升企业综合竞争力，实现管理升级。
二是搭建改进与创新活动平台，促进改善全员化。制定发布《改进与创新项目管理办法》，明确改进与创新项目根据属性不同
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威信高、能力强、热心为大家服务的老同志来协助抓好老职工的管理工作。初步走出了一条“老管老、老教老、老帮老”和“自我管理、自我教育、自我服务”的新路子。
三是构建活动平台。一方面是加快了老年活动中心
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的强大后备力量。企业千条线，班组一针穿。许昌卷烟厂不断探索创新，通过建立运行机制，搭建活动平台，提升专业技能，让企业班组的“小细胞
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办实事”实践活动常态化长效化，主动搭建“党支部对口帮扶重点户，落实党支部烟叶责任田”的党建帮扶活动平台，建立“指挥田、样板田、示范田”3146亩，
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党建引领,发挥烟叶产业优势,全面落实“我为烟农办实事”实践活动常态化长效化,主动搭建“党支部对口帮扶重点户,落实党支部烟叶责任田”的党建帮扶活动平台,建立“指挥田、样板田、示范田”3146亩,涉及28
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;充分发挥基层党支部和党员的战斗堡垒和先锋模范作用，以党的建设辐射、带动班组建设同步推进、同步提升。 创新班组党建新载体，依据“党建+”活动平台，开展“党建
