“恭喜，恭喜！这是你们班组的荣誉，更是企业的荣誉！”近期，河南中烟许昌卷烟厂厂领导带队，来到该厂信息管理班组，为他们送上“河南省工人先锋号”的奖牌。

在许昌卷烟厂，包括信息管理班组这样的班组共有24个，分布在工厂生产、技术、管理等各条战线。近年来，许昌卷烟厂持续加强班组建设，不断激发班组“小细胞”的活力，释放出推动企业高质量发展的“大能量”。

星级评定激“活力”

“润泽，你们班组有啥高招，教教我呗！”卷包质量班组董欢欢向蝉联七星班组的制丝生产甲班班长张润泽虚心请教。

制丝车间乙班召开“金点子会”攻克生产难题。

张润泽拍了拍脑袋说：“也没啥高招，就是我们推行了‘三三制’管理法。这第一个‘三’，就是‘班前学制度，班中学设备，班后学预案’的三学体系，使大家学懂弄通班组生产、管理的各个模块知识；这第二个‘三’，就是开展上下工序互找‘茬’、岗位质量明星评比、‘双融双促’共提升活动，让学习变得更有劲头；这第三个‘三’，就是‘三定’人才培养路径，私人定制学习计划、定向培养、定期考评，引导着向专、多、横、纵方向发展！”

“喔……”董欢欢听后不由得茅塞顿开。

张润泽话锋一转：“我觉着重要的一点，就是厂里推行的班组星级评定，给了我们一个目标。大家心往一处想，劲往一处使，就没有什么拿不下的！”

他所说的星级考评，正是许昌卷烟厂近年来在班组建设中的“特色动作”。

“我们将班组建设作为系统工程来抓，出台了《建设‘五型’班组实施意见》《建设‘五型’班组考核办法》等规章制度，从厂级、车间、班组三级健全‘五型’班组管理体系，用14项基础考核、8项指标引领、5大项特色考核，对所有班组进行星级评估，引导全厂24个班组强基础、查不足、找短板、补缺项，进而激发了活力，增强了动力，提升了能力！”厂工会副主席王会霞介绍说。

谈及星级考评在班组管理上发挥的作用，动力车间乙班班长李斌感慨道：“以前不知道自己班组处在什么样的水平上，实施五星班组建设考核后，通过自查自省，找准了差距，班组建设方向更加明晰，目标更加明确。最重要的是以正向激励为主，像是打了一剂‘强心剂’，班组成员们干劲更足了！”

创新攻关炼“真气”

“在厂工会的指导下，我们车间以维修班组为基础成立了‘王明和劳模创新工作室’，以工作室+班组的双重管理模式，引导班组成员开展小革新、小发明、小设计，最大限度盘活工厂沉淀资源！特别是厂里各项创新项目评选活动，也让班组成员的创新积极性充分调动了起来！”动力车间主任朱国成说。

“以前，我们老办法更换清洗空调滤筒至少要两个小时，这样会影响生产区域温湿度。我们就想办法做了这个滤筒专用拆卸工具，现在我们换一个空调滤筒只需要用半个小时，大大节省了时间，对生产区域的温湿度影响降到了最低！”王明和满脸自豪介绍着他们班组的小创造。

班组“创新达人”张胜利常有感而发：“我们的岗位平凡，但在解决各类技术难题中得到了成长进步，找到了价值感和依存感，让我们的创新之火燃得更旺了！”

这些年，动力车间维修班组职工自主设计研发了空调器滤筒清洗机、蒸汽安全阀的防水击装置等，累计解决生产技术问题200余项，申报技术革新100多项、技术创新10项，获得国家专利授权80余项，获得了“全国工人先锋号”的殊荣。

动力车间维修班与动能中心职工交流设备运行情况。

在许昌卷烟厂，这样的创新型班组不胜枚举：制丝车间维修班组实行“四库”创新模式，实施技术革新项目150余项，产生经济效益5000余万元；卷包设备修理班班组通过设备自主改造，累计节约资金1.2亿元；信息管理班组打造8个数字化中心，深度融合信息化与生产管理，为数字许烟建设汇聚力量、蓄势赋能……各班组在不同条线上积极创造，通过建立攻关团队、创新工作室等形式，激励群众性“双创”活动，在全厂掀起了创新攻关的热潮。

人才成长聚“能量”

针对人才培养，许昌卷烟厂加强顶层设计，在基层班组人才培养上不断探索实践，完善了技术、技能、管理三类成长通道，用“六个一体化”复合型人才培养激励职工自主学习、自觉提升、自我完善。

“我们始终坚持‘干什么、学什么，缺什么、补什么’理念，在实践中不断提升技能素养。通过‘老带新，师带徒’等传帮带措施，全方位提升职工的专业技术。同时，我们还会定期开展技术比武、劳动竞赛、黄金叶讲坛等多种形式培养先进、树立模范！”厂工会主席魏秀云介绍说，典型的示范带动作用不容忽视，先进模范们结合实际工作有目的地传、有针对性地帮、有重点地带，传出了智慧、帮出了成长、带出了活力。

卷包车间乙班生产班长薛江与青年职工交流座谈。

“现在的年轻职工敢闯敢拼，学习能力强，很多老师傅也被这些新鲜血液激励着，想方设法提高自己，班组里的学习氛围日益浓厚。传帮带现象已经变成了‘双向师带徒’，不同年龄层次的班组职工们都激发出了自己的工作特长！”卷包车间班组管理员郭嘉这样感叹。

“我最喜欢的是‘名师讲堂’活动，经验丰富的师傅带着我们学完理论直接上手实践，那效果真是立竿见影！”谈起班组的人才培养计划，职工们都赞不绝口。

2023年，许昌卷烟厂基层班组共有百余人进入工厂“风帆”计划人才库；评选出11对“优秀师徒”给予奖励，卷包车间于连群、制丝车间侯俊峰入选河南省“师带徒”先进名单；3名青工获得“河南省青年岗位技术能手”称号……在点滴积累中激活了班组“人”的要素，储备了企业发展的强大后备力量。

企业千条线，班组一针穿。许昌卷烟厂不断探索创新，通过建立运行机制，搭建活动平台，提升专业技能，让企业班组的“小细胞”充满活力，迸发出创新创造的“大能量”，有力推动了企业发展。