烟草在线专稿　　烟草企业是生产烟草制品的特殊企业，生产的产品是一种特殊嗜好品，卷烟产品最终要靠消费者一口一口消费掉，这就对烟草企业的制造水平提出了越来越高的要求和挑战。烟草企业要深刻领会和理解李克强总理的讲话精神实质和根本要求，把市场机遇和消费者的需求作为企业发展、品牌发展的第一需求、第一信号，站得高，看得远，高标准，严要求，一丝不苟，精益求精，不断提升制造水平，为消费者提供信得过的产品和服务。

　　烟草企业要占据市场，拥有市场，就必须掌握市场的“通用语言”——品牌，要靠创新、文化、品质和管理尤其是市场营销，支撑品牌做大、做强、做名、做久。特别是要敬畏市场，眼疾手快，登高望远，弥补短板，寻找和捕捉市场缝隙和机会，把品牌做大、规格做精、价格上扬，保持良好市场状态，促进品牌市场占有率的稳步提升。关键的一点就是要精益管理，优质制造，增强品牌的核心竞争力，为打造烟草经济升级版做出贡献。

　　烟草企业要按照精益生产（Lean　Production，简称LP）的要求，按照国家局深化精益管理的部署，重新思考企业流程，消灭浪费，创造价值，从而把品牌真正做大做强。要贯彻精益核心思想，以客户需求为中心，优化、改善、提升信息流、商流、物流、资金流、人流，以越来越少的投入尽可能创造较多的价值，同时越来越接近顾客，提供他们确实要的东西。也就是要及时跟上不断变化着的顾客需求，按用户需要拉动产品，而不是把用户不想要的产品硬推给用户。

　　当前，烟草企业要紧扣国家局精益管理工作的“五项要求”，围绕一条主线、搭建一个平台、提升三种意识、强化三大融合、打造六个模块、努力实现一个目标，积极谋划，正确识别和优化生产经营管理各环节价值流，不断探索推进精益管理的特色模式。即：

　　一是围绕一条主线，即精益管理为主线。改变传统管理理念和行为模式，挖掘发展潜力，全面消除生产经营管理过程中存在的各种浪费，优化资源配置，提升产品质量、生产和工作效率，降低成本费用，提升企业综合竞争力，实现管理升级。

　　二是搭建改进与创新活动平台，促进改善全员化。制定发布《改进与创新项目管理办法》，明确改进与创新项目根据属性不同分为管理创新、技术创新，表现形式为课题制与A3报告，同时规定一般改进与创新项目的开展程序，对六源改善、单点课、企业级科技项目管理进行系统安排，增加微改善的相关要求，细化过程考核，使得改进与创新活动的管理日趋规范；制定企业改进与创新工作年度计划，开展全员改善活动，自主申报改进与创新课题，完成课题立项，消除各类资源浪费。

　　三是营造精益氛围，提升“三种意识”。举办精益管理基础理论、精益质量专题、精益物流专题、精益改善工具应用等宣贯精益理念和方法的培训，增强管理和技术骨干的自觉性，提升全局意识，使精益管理的全员性、全面性和协调性明显增强；提升节约意识，使“消除浪费、创造价值”的理念深入人心；提升求精意识，使臻于至善的哲理得到企业各个部门广泛认同和践行，有力支撑一流烟草企业创建。

　　四是强化精益管理与对标创优、体系、各种管理工具的融合。强化精益管理与对标创优融合，制定《对标和创建一流烟草企业实施方案》；强化精益管理与五大体系的深度融合，理顺当前已实施的各种管理体系，打通各体系之间的接口，加强各管理项目的系统性与协调性，进一步统筹整合资源，建立综合改进的良好机制；强化精益管理与各管理工具的融合，体现先进方法和工具的应用。

　　五是结合企业特点，打造六个模块。通过管理诊断活动，对管理现状有了充分的审视，在此基础上，成立精益管理领导小组，并研究制定《精益管理推进方案》，明确建设方向和工作要求，突出目标引领，有效拉升价值流动，同时，在推进精益管理过程中通过规划设计，确立“456”工作思路：“4”即“全面规划、突出重点、试点先行、分步实施”四项原则，“5”即“质量控制水平明显提高、生产和工作效率明显提升、成本费用明显下降、库存水平合理、培养实践型精益人才”5项目标，“6”即以产品实现主要过程核心职能为主的6个精益模块，即“精益生产、精益质量、精益设备、精益物流、精益能源、精益安全”，并逐步延伸到企业各个管理环节，不断优化价值流程，推行精益方法、实施精益改善。

　　六是实现一流烟草企业创建目标。按照《国家烟草专卖局办公室关于印发深入开展创建优秀卷烟工厂活动实施方案的通知》，烟草企业要在完成优秀烟草企业创建的基础上，提出建设“九个企业”（创新、数字、活力、效率、规范、文化、质量、平安、节约企业）争创一流的工作目标，使19项主要经济技术指标综合评价得分同比提高，达到一流烟草企业的目标，精益管理的整体效果逐渐凸显。

　　俗话说，良好的开端是成功的一半、行百里者半九十。烟草企业要有“不到长城非好汉”的精神，在精益管理方面不断努力，要将精益管理与综合体系、标准化有机融合，完善精益考评机制，加强改进与创新活动，将课题和A3报告的关键节点纳入绩效合约进行过程管控，加强项目实施前后的跟踪验证。特别是要以国家局开展“精益十佳”创建活动为抓手，以“管理创一流”为目标，加强对精益理论的研究，准确理解精益管理理念；注重创新，打造自己的精益特色模式；站位要高，要有雄心壮志，用“精益”去解决一些瓶颈问题；注重融合，通过精益改善达到标准的提升，用标准指导生产，实现“优质制造”、“精品制造”，真正提高管理效益，促进品牌突破发展和企业跨越发展，为推动行业提质增效升级和实现伟大的“中国梦”做出贡献。