日前，在江西省第九届质量信得过班组交流会上，江西中烟南昌卷烟厂报送的8个班组一举摘下江西省质量信得过班组五个一等奖、三个二等奖。

　　一直以来，南昌卷烟厂发挥基层班组作为管理落地的“基石”、改善纠偏的“传感器”和人才成长“蓄水池”作用，借力“六型班组建设”着力推进精益班组建设，着力破解在提升生产制造能力、加强队伍建设、持续提升管理水平等方面的瓶颈问题，推动企业高质量发展。

　　截至目前，南烟已有生产类班组18个、维修类班组4个、辅助类班组12个、其他类班组(科室班组)8个，覆盖人数1000余名。

　　在精益班组建设舞台上，数十个班组百花齐放，百家争鸣，呈现生机勃勃之气象，也迎来硕果累累，涌现许多省优、国优班组，在各级竞技平台上频见他们的身影。

　　党建引领，为中心工作提效赋能

　　2021年，南烟推进党建+班组建设，建立“135”工作机制，“1”便是党旗引领，坚决把党旗插到班组，让党旗指引班组前进的方向。

　　“我们将党支部的关键引领作用进行明确，将党组织和党员发挥作用纳入班组建设考核评比项目中，将班组建设成效作为党支部考核项目，坚持党建工作和业务工作同部署、同落实、同考核。”该厂生产科科长魏冬根说道。

　　该厂将党建工作与班组建设深度融合，充分发挥基层党支部和党员的战斗堡垒和先锋模范作用，以党的建设辐射、带动班组建设同步推进、同步提升。

　　创新班组党建新载体，依据“党建+”活动平台，开展“党建+班组”专项活动，打造“突击队”服务各项日常工作，先后成立了30余支党员突击队、青年突击队，将红色旗帜插在了班组建设和生产阵地的最前线。

　　成型甲班建立“1+2”工作机制，由1名支委、党小组长或者党员骨干牵头，2名普通党员或团青员工配合，成立攻关小组，他们主动对难题“领份子”，建立问题清单，开展攻关工作。

　　以主题活动、红色教育为抓手，各班组建立“党建+班组”成员教育实践模式，把红色教育、岗位竞赛、技能比武等融入班组日常教育活动中，将党员的先锋力融入班组建设，充分发挥党组织的战斗堡垒作用，为班组建设提效赋能。

　　自主管理，“六型”班组焕活力

　　近年来，南烟下发了一系列班组建设管理制度文件和实施方案，明确了以“5+X”为基础的班组建设管理运行机制，对工作目标、部门职责、建设内容、评价办法等相关内容进行了制度化、体系化的构建，实现了班组建设机制从无到有、从有到优。同时，细化了“六型”标杆班组的创建路径，突出以自主管理为核心，引导班组争先创优。

　　瞄定目标，鼓励创新，推进自主管理，形成了红旗、技能、效益、管理、创新、和谐等不同管理风格，诞生了如“益丝致胜”“精匠之心”“金钥匙”“精益心”等独具特色的班组文化和个性符号。

　　物流分中心“金钥匙”班组搭建了“2+3”班组管理平台，引导成员严格遵照物流质量工艺技术要求，做好质量管理体系的建立及实施，从细节践行合格物流人的工作准则。

　　卷包甲班以“创新型”班组为目标，创新班组管理模式，充分发挥区域管理优势，压实责任，层级清晰，不断改进完善班组各项管理制度，实现了对精益管理水平和班组自主管理能力的双向提升。

　　动力车间运行班以“技能型”班组为目标，着力推进“保供6+1”管理模式，坚持“安全至上，优质保供、精致现场”的工作理念，以“夯基础，强基层，优机制”为指导，不断提升班组管理水平。

　　制丝甲班创新提炼出“1331”班组管理工作法，组建2+4+6管理团队，以2名超级机动、四名班委、6名区长完成责任分工，打造一个“人人有事管、事事有人管”全员管理式的管理型班组。

　　“我们通过构筑完善的管理模式，充分发挥班组高效、精准、快捷的管理特色，夯实管理红线，在不断改进、完善、优化班组各项管理制度的同时，向同行业优秀班组迈进。”该厂安全消防监控警卫班组长蔡军介绍道。

　　氛围浓郁，展产业工人新貌

　　经验交流会上，评审组组长对推送国优的质量信得过班组进行了逐一点评，对我厂经验案例中的亮点给予了充分肯定。

　　南烟多年来一直坚持开展质量信得过班组建设活动，活动起到了提质创新的作用，既提升“金圣品牌”产品质量，又提升了班组人员素质，在工匠传帮带、QC改善中取得了很多成果，有力支撑企业高质量发展。

　　在品质管理科过程检验班组，检验员经常在一起分享检验小技巧、小经验，每个月都会自主培训，每个人都能站在讲台上分享，做一回老师。“我们经常开展自主竞赛，做到以考促学、以学促技。”熊琳班长说道。

　　成型车间班组打造“钻石团队文化传播小组”特色文化名牌；制丝车间开展班组线上培训“小课堂”；卷包车间打造特色区域管理，实现班组良性自主管理；动力车间强化班组安全检查和隐患整改常态化，实现全年班组生产“零事故”；

　　安全管理科班组、后勤服务保障班组加强班组自主管理的主动性，提升安全后勤服务保障能力，多项管理改善措施获得基层员工一致好评；

　　成型甲班改善团队研制出成型机加香甘油温度控制系统装置，成功解决了加香滤棒在生产过程中喷嘴堵塞难题，减少了单班次单机组323分钟的后续工艺等待时间，取得299.3万元的经济效益；

　　今年，该厂动力车间组织开展了动力设备操作工首届职业技能鉴定，申报中级动力设备操作工通过率达到100%，申报高级动力设备操作工通过率为82%。 

　　精益班组建设开展以来，南烟加大班组人才培育力度，一批批优秀管理人才和明星员工脱颖而出，他们在班组建设平台上展示自身价值、实现职业抱负，用心接续着南烟人精益求精的追求。

　　产业工人队伍建设是一项需要持续推进、不断优化的长期工程，南烟将持续发挥党建引领作用，借助班组建设载体，持续优化运行机制和管理方法，进一步调动产业工人的积极性主动性创造性，为推动企业高质量发展提供有力保障。