开展生产检查

　　烟草在线西昌消息　　生产出成效，管理露新招。近年来，四川烟西昌卷烟厂卷包车间针对操作队伍青黄不接、产品质量得分、原辅料消耗、设备运行效率提升缓慢等现实短板，积极导入“精益管理”和“做精制造”理念，确立了深化“两个着力点”、提升“三类硬指标”、实现“三个新转变”的创新思路，在“短板破题”和“跳起摸高”的工作中品到了甜滋味，从生产制造环节进一步夯实了该厂“全国烟草行业卷烟工厂标兵单位”的基础。

　　抓牢“两个着力点”，激发摸高新动力

　　西昌烟厂卷包车间始终奉行“两个着力”的管理思路，切实创新管理理念，不断优化管理机制，有效提升管理水平。

　　着力创新管理理念。为打造与工厂先进装备水平相适应的管理质效，车间坚持以“精益生产”为目标，积极导入“标杆管理”和“精益管理”理念，持续推进“管理主题年”活动、项目制活动和技术创新活动，全方位打造车间标杆、班组标杆、机台标杆和个人标杆。特别是把精益管理的方法融入到生产管理全过程，有效深化车间生产、质量、设备、物资和安全的协同运作，确保生产组织和生产运行高效顺畅。

　　着力优化管理机制。健全公开透明的激励机制，让员工找到了努力的方向，激发了跳起摸高的激情。车间在班组和机组中引入竞争机制，层层分解工厂下达目标，设计了现场、安全、班组建设以及人才培养等细化指标，并将个人及班组年终绩效得分作为评优评先的主要条件严格逗硬。通过对各班组、机组间形成横向和纵向的对比、比拼，不断提升各项工作质效。

　　聚力“三类硬指标”，啃下攻坚硬骨头

　　抓牢质量管控核心指标，促进质量指标有效改善。2015年，车间根据质量管控与运行结果，在工艺质量管理部门的支持下，实施修订车间内部质量奖励与考核办法，特别是坚持实行周考核与周奖励制度，对产品质量进行及时分析改善，质量激励效果明显；以杜绝A、B类，减少C类缺陷，提高职工质量责任心为主导思想，逐步实现质量结果控制向过程控制转变，指标控制向参数控制过渡；针对创优指标“单支克重”及“圆周偏差”指标不够理想的状况，从改善标偏入手，积极开展劳动竞赛和技能比武活动，进一步改善了此类“瓶颈”指标。

　　深入开展TnPM，确保效率指标稳中有升。以TnPM管理为契机，倡导职工开展自主维护、小改小革及合理化建议，全年车间参与OPS50余项，查找六源21处，及时进行了改善；用活了高级技师、技师，充分发挥其技术特长，攻关解决生产过程中的疑难杂症，并持续开展《ZJ17卷烟机标准化操作规程》、《ZB45包装机标准化操作规程》培训；以工厂及公司提升设备运行效率劳动竞赛活动和技能比武为契机，全面激发员工改进缺陷、提升质效、争当标杆的比拼干劲。2015年，通过与设备管理部门的合力攻坚，卷制设备运行效率由98.32%提升到98.75%，提升0.43个百分点；包装设备运行效率由92.14%提升到92.85%，提升0.71个百分点。

　　全员参与生产降耗，努力控制成本指标。利用数采系统建立消耗预警及分析机制，对原辅料计量、生产过程及各机组的计量工作做到精确化，为成本控制管理提供有效的数据支撑；通过理流程、定制度、强管控，对消耗波动进行实时监控，对辅助材料进行定量控制。

　　致力“三个新转变”，抓出管理新样儿

　　从 “被动适应发展”向“主动引领发展”转变，在车间基础管理上取得突破。通过短板分析，在积极应对生产组织及市场变化的前提下，引导职工找准与公司兄弟厂之间发展的差距，牢固树立起忧患意识、机遇意识、发展意识，号召全体职工在质量监控上、效率提升上、成本控制上要勇挑重担、主动作为、克难攻坚，努力争当西昌卷烟厂跨越赶超的“排头兵”。

　　从“传统技术创新”向“现代技术管理”转变，在提升产质耗上取得突破。通过对车间技术创新工作进行综合统筹管理，有效整合了技术资源力量，全面拓展了六西格玛活动、6S活动和QC活动质效，为车间经济技术指标的完成发挥了积极作用。2015年，卷包车间开展精益项目1个、QC项目10个、六西格玛项目2个，其中《缩短生产换牌时间》精益项目荣获中国质量协会精益表彰；《提高班组6S星级管理水平》和《卷包辅材统计报表模板设计》QC项目分别荣获厂部二等奖及三等奖。

　　从“培养高技能个体员工”向“打造高素质专业团队”转变，在强化队伍建设上取得突破。打造高效能班组团队：以精益操作工作室为班组建设活动平台，加大班组民主管理力度，成立了民主管理、质量管理、设备管理、项目攻关等课题小组，切实有效提升班组管理水平，增强团队的凝聚力。打造高技能专业团队：坚持以需求为导向，以能力建设为核心，切实完善人才培养机制。通过持续开展师带徒、新老员工轮训、操作技能培训、职业技能鉴定培训、学历教育和操作技能竞赛等，不断改善车间职工队伍知识技能结构。其中，车间1名操作工通过国家局操作技师鉴定考核，实现了个人与团队双赢的目标。

　　“钢花在淬炼时迸射，彩虹在风雨后飞扬”。通过几年来的不懈努力，西昌烟厂卷包车间逐步走出了一条实用有效的管理新路子，为“做精制造”夯实了基础。而今，在四川中烟新一轮发展进程中，卷包车间正以全新的思维理念，将“正直豁达，智慧精微”的企业文化融入到具体工作中，不断探索管理创新的方法渠道。