烟草在线—吸烟有害健康！

存在着“散、乱、杂”等问题，请些培训咨询公司，匆匆忙忙地讲上一些务虚的前沿理论，客户经理听得云里雾里，这样的培训没起到实效。鉴于这种情况

。　　围绕领导班子建设，省局（公司）完善了党组中心组学习制度，细化了学习内容和要求，注重加强理论务虚和理论研讨；建立

部门的事，或者认为企业文化宣贯就是搞一些文体活动，务虚的太多，没有抓好文化宣贯的落实。　　瓶颈二：如何将文化理念渗透到员工自觉行为中。优秀的企业文化

有“锦上添花”的作用。当零售客户最为关心的问题、最为核心的利益得不到保障时，谈论更多的服务都是“空谈”、“务虚”。因此，当行业在构建一流的卷烟营销网络中，认真开展

走形式、走过场的现象。在推进过程中，时常是雷声大，雨点小，喊得多，做得少，务虚的多，务实的少，即使制订

不扎实，务虚多务实少，说的多行动少，导致了工作效率低下，问题搁置，并越积越多。　　（四）基层网点布局

）在学习作风上存在“虚、浅、离”等方面问题　　学习务虚，当着可有可无、敷衍应付的“软任务”，走过场、做形式；学习浅尝辄止、零敲碎打，

为主题的集中学习教育活动。二是健全党组织中心组理论学习制度，各单位中心组学习要坚持经常化、制度化，把务虚与务实结合起来，把理论学习与调查研究相结合

企业主要领导把企业文化建设和政治思想工作、精神文明建设混为一谈，认为企业文化建设是一项务虚工作，没有明确的建设目标，可抓可不抓，即使抓了也是为了应付

安全工作作用不重要，开展与否无所谓，安全工作是一项务虚的工作，可以不必花费更多的时间和投入较大的精力去开展。这种情况下，配送人员在围绕卷烟配送目标

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