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  • 强化人力资源管理 促进企业发展

    ;接替旧产品,维持企业历久常新、长生、不老、不死的道理一样。   企业对人才也应该像对原材料分类管理一样实施“重点”管理。美国GE公司前董事长杰克•韦尔奇在谈及GE成功的秘诀时
  • 增强危机意识 确保基业长青

    首席执行官杰克•韦尔奇说:“我们的公司是个了不起的组织,但是如果在未来不能适应时代的变化就将走向死亡。如果你想知道什么时候达到最佳模式,回答是永远不会。”也正是
  • 人生三看

    ,最宝贵的是健康的身体和愉悦的心灵。美国通用电气公司前CEO杰克•韦尔奇说:“我毕生唯一的工作就是保持健康。”所以,人要把身体来保重,把名利看淡
  • 让企业文化起来

    ;那么这个企业一定会更长足地发展下去。所以,如何让企业文化起来便成了各个企业家们绞尽脑汁的事了。譬如前GE公司CEO杰克•韦尔奇提出:企业根本是战略,战略本质
  • 烟草企业管理者要学会有效沟通

    ,实现真正的管理,让员工把工作当成一件快乐的事情。   烟草企业管理者要掌握一些有效沟通的技巧和手段。要舍得花时间沟通,通用CEO杰克•韦尔奇在通用工作时
  • 塑造团队精神,促进烟企发展

    ,决定的事核布置的工作必须有反应、有落实、有结果、有答复。杰克•韦尔奇说:“战略不过是一张纸而已,如果没有出色的执行,战略是没有用的。”所以要把强调纪律
  • 菲莫美国需兼顾股东和消费者利益

    乏公平又没有效率的一种策略。”长期担任通用电气总裁的杰克·韦尔奇日前也承认,股东价值也许是“世界上最愚蠢的想法”。   当然,通用和奥驰亚可能不好这样直接比较。通用汽车忽视
  • 像乔布斯那样善用负能量,变革命运

    Kelleher),负能量管理者的代表人物比如GE前董事长兼CEO杰克•韦尔奇韦尔奇的刚性领导风格有诸多表现:入职不久即生离意,此其一;批评
  • 管理智慧尽在舍与得之间

    ·韦尔奇接任通用电气CEO的头两年,他出售了71项业务和生产线,其中包括中央空调业务、家用电器业务等GE以前起家的业务。几年中,杰克·韦尔奇通过兼并、合资以及参股
  • 识别坏战略

    眉紧锁,双唇紧闭,对我不能理解他表示失望。他从公文箱里抽出了一张纸,用手指着那些标有着重符号的文字。他告诉我:“这是杰克·韦尔奇说的。”那段