烟草在线专稿　　何谓企业文化？搜一搜百度便知道，是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。企业文化看似很虚，摸不着也感觉不到，其实作用重大。企业如果没有了企业文化，就如一个人空有躯壳而无大脑一样，只能听凭别人的摆布指挥。企业文化是企业的灵魂，健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源。可以说，谁的企业文化更博大精深，更具特色，那么这个企业一定会更长足地发展下去。所以，如何让企业文化起来便成了各个企业家们绞尽脑汁的事了。譬如前GE公司CEO杰克•韦尔奇提出：企业根本是战略，战略本质是文化。而我国著名经济学家于光远也曾说：关于发展，三流企业靠生产、二流企业靠营销、一流企业靠文化。

　　与其说一个人没文化很可怕，不如说一个企业没了企业文化，那才是真的可怕！人所皆知，要相信品牌的力量，而品牌正是企业文化的直接反映。如今各具特色的企业文化应运而生，三联的“180天三联保卫战”、华为的“床垫文化”、海尔的“76台冰箱砸毁”、甚至不置可否的“黄鹤楼1916”……让人对以上企业从熟悉到认可，从喜爱到尊敬的原因，正是由于其别具特色的企业文化魅力。有自己的特色，传播起来就更轻便自由，让文化的羽翼飞起来，传遍千家万户。企业文化不仅是说的，更主要的是做出来的。对内，具体为对员工的行为规范、组织管理、规章制度等；于外，则体现在品牌与形象上面。内部管理上，包含价值观、愿景、使命、目标、策略等内容，想想这些内容的重要度是否可以忽略飘过呢？

　　让企业文化起来吧！该是企业文化发挥作用的时候了。我们都知道：态度能决定一切。就让企业文化作为一种态度长期地根植于企业内部，深埋于员工内心深处，不断地冲击着客户的脑海，使其根深蒂固地形成一种定向思维，达到认可企业文化的程度，因而就有消费产品的欲望与冲动。如何让企业文化发挥应有的力量？则需要让企业文化“内化于心、固化于制、外化于形”。内化于心关键是将“理念”转化为“信念”；固话于制关键是信念与行为的相互影响，需从多方位协同开展；外化于形是企业文化的形象建设，也是企业文化的重要载体和传播方式。

　　作为本企业作协会员的一员，笔者有幸接受了为期两天的企业文化培训，先是觉得文化的东西是要有文化的人来做的吧，愚以为自己文化不够才需更多培训，事实确是如此！经过两天的培训，令我终于明白，企业文化真正存在于我们的企业，也在真真切切地发挥着重要的作用。“功到自然成”是一种坚不可摧的企业文化，我们应该充分去理解这种文化，让消费者也充分认可我们的文化，于是如何传播便决定了企业文化的生命力了。

　　两天的学习可以总结成以下三点：松鼠的精神——了解工作为何重要、制定终极目标、拥有正确的价值观；海狸的方式——达成方式，就是放手工作，让员工自由掌控工作，充分改善主管与员工的工作关系；野雁的天赋——相互鼓励喝彩，要从头至尾全过程赞美。假如我们具有了“松鼠的精神”、“海狸的方式”、“野雁的天赋”这三种共好的方式，那是真的TRUE！

　　让企业文化起来，靠的是广大员工的共同努力，加上妙不可言的文化素养！企业文化，不是“你要或不要，她就在那里的”，是需要不断挖掘出适合自己企业特色，让人一见就能怦然心动的精神甘露。