烟草在线专稿　　引：当前，烟草企业正在学习贯彻党的十八大精神和2013年全国烟草工作会议精神，坚持稳中求进，着力全面提升，注重提高经济增长的质量和效益，扎实抓好“卷烟上水平”各项工作落实，努力把品牌做大做强，抓住历史机遇，促进科学发展。关键的一点，就是要增强危机意识，调动职工群众的智慧和力量，提高生产经营水平，促进品牌发展和企业发展，为建设更加规范、更富效率的中国烟草和全面建成小康社会做出贡献。　

　　让烟草企业保持持续发展，是烟草企业家的重要使命。孟子说：“生于忧患，死于安乐”。为了增强烟草企业发展能力，烟草企业家们需要不断增强危机意识。烟草企业是否具有危机意识，关系着烟草企业应对环境变化的反应能力。一个组织越是满足于过去的成就，就越容易忽略竞争环境的变化，而丧失危机意识。缺乏危机意识的烟草企业其变革的意愿就越小、变革的能力就越差、转换核心竞争力的动力就越不足，也就越可能在竞争的洪流中遭受挫败。所以，我们的烟草企业应时刻有忧患意识。　

　　据美国哈佛大学调查，在世界500强企业名单中，每过10年，就会有1/3以上的企业从这个名单中消失，或落魄、或破产，在总结这些企业衰落的原因时，人们发现，春风得意之时正是这些企业衰落的开始，因为正是在这个时候，他们忽视了危机的存在，忘记了产品开发以及经营管理的超前性。　

　　我们看到，在世界500强中长期站住脚的企业，则对危机意识有着另一种深刻的认识。他们即使在企业发展很顺利的时候，依然保持着一定的危机意识。比如，在德国奔驰公司CEO埃沙德路透的办公室里就挂着一幅巨大的恐龙照片，照片下面写着警示语：“在地球上消失了的，不会适应变化的庞然大物比比皆是。”又如，美国英特尔公司原总裁安德鲁一葛洛夫有句名言叫“惧者生存”。这位世界信息产业巨子将其在位时取得的辉煌业绩归结于“惧者生存”四个字，足见安德鲁的忧患意识。再如，通用电气公司前首席执行官杰克•韦尔奇说：“我们的公司是个了不起的组织，但是如果在未来不能适应时代的变化就将走向死亡。如果你想知道什么时候达到最佳模式，回答是永远不会。”也正是因为洞察到变革的必要，韦尔奇提出了企业也要居安思危的观点。另外，百事可乐公司的负责人韦瑟鲁普在公司蒸蒸日上的时候，反而提出了“末日管理”理论，他经常以大量令人信服的信息让员工体会到危机真的会来临，“末日”似乎不远，以此激发员工不断积极向上的斗志，并要求公司的年经济增长率必须保待在15%以上。近几年百事可乐快速追赶并超过可口可乐的业绩充分说明“末日理论”的实用性。　

　　中国的一些企业也有危机意识，居安思危，奋发图强，保持了企业的持续健康发展。比如，海尔的CEO张瑞敏也曾说过“我每天的心情都是如履薄冰，如临深渊”。他的这种意识会催促员工对外界环境变化保持清醒的头脑。20多年来海尔经历了多次经济环境、市场格局的剧变，但每一次它都用行动证明了白己是最适者，是禁得起考验的。就像IBM公司的董事长郭士纳先生所说的那样：“长期的成功只是在我们时时心怀恐惧时才可能。不要骄傲地回首让我们取得过往成功的战略，而是要明察什么将导致我们未来的没落。这样我们才能集中精力于未来的挑战，让我们保持虚心、学习的饥饿及足够的灵活。”　

　　再比如，华为技术有限公司总裁任正非是一位具有忧患意识的企业家，他有句名言叫“惶者生存”。他说：“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么茱誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。”在华为25年的发展史上，任正非分别在2000年、2004年、2008年和2012年四次拉响了“冬天”的警报，并要求华为高管要牢固树立危机意识，戒骄戒躁。在2012年11月召开的一次内部高管会议上，任正非再次发出警告：“　20年以后的华为，我可以告诉你，两个字：‘坟墓”’。业界称信息企业一直在进行一场“死亡竞跑”，这种“狼来了”的寓言式呐喊，增加了华为全体的危机意识，恰恰会使华为活得更强大。任正非的危机感，来自于他强烈的生存意识，冷静、超前地认识到冬天必将来临，尽早地准备过冬的棉衣，度过生死考验的寒冬，才能迎来又一个春天。在冬天与春天中反反复复度过的企业，才是真正的强者，所以华为不怕冬天的寒冷，而以一颗平静的心面对市场的考验。哀兵必胜，正是这种自我否定，低调和冷静，以及超前意识，给了华为以动力，使华为有时间在自我完善、自我调整、自我优化，整合出内部的力量；当冬天真正来临时，华为已经找到了过冬的“棉袄”，保持了持续稳定发展的动力。这一点，值得烟草企业学习借鉴。　

　　当前烟草企业要适应市场经济竞争的需要，关键在于烟草企业自身要具有主观能动性和危机意识。要懂得“惶者生存”、“适者生存”的道理，居安思危，增强危机意识，进一步提高生产经营水平，扎实开展好各项工作。一是要将深化管理作为创建优秀卷烟工厂的抓手，以深化对标和综合管理体系建设为手段，严格规范内部管理，强化基础管理工作，进一步提升管理水平。二是要高度重视产品质量，牢牢把握发展品牌主题，全面加强工艺质量全过程管控和跟踪检查，精细操作，精雕细刻，支支一流，不断巩固和提升产品质量，助推品牌发展壮大。三是要狠抓安全管理工作，以安全生产标准化建设为契机，进一步夯实安全管理基础，规范安全管理行为，加强应急体系建设，提升安全管理水平。四是要扎实做好稳定工作，研究解决好涉及职工切身利益的问题，要加强干部职工思想教育，加强烟草企业文化建设，积极开展职工喜闻乐见的文化活动，努力营造和谐稳定的局面，提高职工队伍素质和战斗力。五是要改进工作作风，坚持高调做事，低调做人，采取行之有效的措施，认真执行中央八项规定；要高度重视党风廉政建设，坚持用制度规范人的行为，让权力在阳光下运行；要居安思危，加强学习，提高水平，“哀兵必胜”，努力推动各项工作向前发展，持续推进品牌形象提升，为创建优秀卷烟工厂做出贡献，确保企业基业长青、科学发展，实现行业持续健康发展、国家永久兴旺发达和民族伟大复兴的光荣的梦想。