烟草在线专稿　　当前，烟草企业要适应经济新常态，推进精益管理，严格依法管理，就必须与时俱进，稳中求进，团队至上，众志成城。要把团队精神作为烟草企业的灵魂，让大家有共同的价值观，精诚团结，统一意志，统一行动，形成战斗力、竞争力和生命的活力，催生品牌突破发展和烟企科学发展。

　　烟草企业要进一步认识到团队精神的重要意义。“团队精神”这个名词是法国人拉比让创造的。一个好的团队意味着好的协同合作性。也就是说，在集体的努力下，团队创造出来的成果比团队中所有成员单独创造出来的成果的叠加要好。因为大家同舟共济，实干创新，能进一步提高生产率和提高员工的素质水平。团结就是力量，团结就是财富在谋划“三大课题”、提升“五个形象”的关键时期，烟草企业更应重视团队精神，明确团队的目标与使命，发挥管理者和领导者的模范作用，强调绝对的服从于执行，注入激情调动潜能，发扬合作团结精神。千万不能一盘散沙、自由散漫、各自为战。

　　烟草企业要培养团队凝聚力。要倡导“和”文化，增强凝聚力。要开发所有人的领导能力，使其加强主人翁意识，主动去团结别人；要以人为本，以平等为基础，深入沟通，形成人和；要实现员工自主管理与团队配合，凝聚团队智慧，造就卓越绩效。同时，要打造团队的竞争氛围，发挥“鲇鱼效应”，实行“末日管理”，推行“末位淘汰”，增强整个组织的竞争力。要从华为的“狼性文化”中受到启示，建设狼性团队，团结一致，群体奋斗，赢得胜利，避免淘汰。另外，对团队的“另类人物”（如和事佬、小人物、大懒人、老实人）也要合理使用，促进团队建设。

　　烟草企业要留住团队中的核心人才。要构建留才的企业文化，即乐观积极，奋发向上，宽松包容，海纳百川，服务企业，追求卓越；要效率优先，兼顾公平，对核心人才重点考虑；要建立利益共同体和长期利益分享计划；要持续培训，不断“充电”，提升核心人才的能力和忠诚度，促进企业可持续发展；要用发展前景留人，用好的企业文化和氛围吸引人才；要情感留人、待遇留人、事业留人，不仅要留住他们的人，更要留住他们的心，进而充分挖掘其潜力，把好的点子和方案付诸行动，与时代同进，与市场共舞，抒写智慧人生，实现发展目标。

　　烟草企业要把纪律作为团队文化的精髓。也就是说，我们应该有团队精神和纪律文化。当前，烟草企业不光要有很好的战略，而且需要强大的执行力。因为光有战略是不行的，关键是执行。要通过优秀的人才，努力地工作，具有良好纪律，切实把好的战略付诸实施，实施到位，务求实效。要把纪律作为烟草企业团队生存和发展的保障，狠抓执行和落实，把计划蓝图变成现实。要一切行动听指挥，服从上级和领导，令行禁止，决定的事核布置的工作必须有反应、有落实、有结果、有答复。杰克•韦尔奇说：“战略不过是一张纸而已，如果没有出色的执行，战略是没有用的。”所以要把强调纪律的企业文化和创业精神结合起来，好好执行企业战略策略，创造卓越业绩，实现企业目标，为行业发展和国家发展做出贡献.