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;分公司）围绕对标指标，找短板，补不足，形成了良好的比学赶超氛围。　　三是收入分配改革和绩效管理不断深化。省局（公司

，把学习教育的成效体现在确保经济运行平稳发展、收入分配改革、“互联网+浙烟专卖商业”等重点工作破题攻坚的成果上。　　省局（公司）党组理论学习中心组

干部常态化。三是突出激发活力动力，切实加强员工队伍建设。要着力深化用工和收入分配改革；切实加强人才队伍建设；深化基层创优，发挥青年力量

。浙江省局（公司）相关部门将加强协同，制订切实可行的工作方案，有效激发基层活力。　　继续深化收入分配改革。结合前期收入分配试点改革情况

干坏不一样、干多干少不一样。省局（公司）相关部门将加强协同，制定切实可行的工作方案，有效激发基层活力。　　三是继续深化收入分配改革。结合前期

效率，降低成本。四是不断提升队伍的整体素质，通过教育培训，提升队伍素质；创造更多的机会提升一线员工的积极性；加强收入分配改革，

、做人要实，树立党员干部的良好形象。　　二是深入推进干部人事和收入分配制度改革。在深入推进干部人事制度改革的同时，加快推进收入分配改革和绩效体系建设，总结

才队伍培养目标，推进专业技术职务评聘和职业技能鉴定，抓好教育培训，全面提升员工职业生涯水平，让每一位员工都看到成长进步的“线路图”。进一步加大收入分配

、严格规范权力运行、持续推进收入分配改革，在干部选拔管理、队伍活力动力方面所取得的成绩给予充分肯定，并就对进一步加强领导班子思想政治建设、加强基层建设、深化

”原则，开展了处级干部调配，共交流轮岗23人，提拔任用29人，为干部队伍建设注入了活力。收入分配改革不断完善。全面启动了专业技术职务聘任

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