烟草在线据国家烟草专卖局网站报道　　2016年上半年，浙江省烟草专卖局（公司）围绕年初确定的重点改革目标，拿出实招，整体突破，扎实推进三项重点改革举措，努力构建转型发展新格局。

　　一是“互联网+浙烟专卖商业”基础架构进一步完善。下发建设意见，建立领导小组、攻坚小组和配套工作机制，项目化运作机制全面启动，经营管理平台、专卖管理平台、综合管理平台、数据分析平台、移动工作平台“五大平台”建设有序推进；试点单位积极推广支付宝结算，涉及消费者7.5万人；各基层单位在大数据监管、新媒体营销、微应用、移动办公等方面先行先试，“互联网+”探索呈星火燎原之势。

　　二是县级局（分公司）分层分类对标管理稳步推进。按照“打破地区边界、搭建一体平台、分层分类对标”思路，省局（公司）下发了分层分类对标工作办法，建立了分层分类对标指标体系并进行定期通报；部分地市局（公司）结合实际，通过所队部联考联评等方式向基层延伸；各县级局（分公司）围绕对标指标，找短板，补不足，形成了良好的比学赶超氛围。

　　三是收入分配改革和绩效管理不断深化。省局（公司）机关带头落实绩效考核结果，动真碰硬、奖惩分明；把推进一体化绩效管理作为重点，把绩效管理与收入分配有效挂钩，下发了《市级局（公司）工资管理规定》，各地市局（公司）细化地区工资管理规定，开展了新一轮套级套档工作，进一步发挥出薪酬的基础性激励作用。