烟草在线浙江消息 2011年,浙江省烟草专卖局(公司)以深化干部人事制度改革为突破口,队伍建设迈出新步伐。
干部选拔管理实现新突破。省局(公司)梳理和整合干部管理工作规定,明确了干部聘任任期制,强化了干部交流任职,建立了干部退出机制,将县级局(分公司)领导班子正职纳入省局(公司)直接管理范围,干部管理制度进一步完善。按照“五湖四海、任人唯贤、德才兼备、以德为先、群众公认”原则,开展了处级干部调配,共交流轮岗23人,提拔任用29人,为干部队伍建设注入了活力。
收入分配改革不断完善。全面启动了专业技术职务聘任和职业技能等级聘用工作,建立覆盖全员的职业发展体系。市级局(公司)全面推进绩效考核,逐步建立以绩效考核为主要依据的工资调整机制。严格工资总额和工资水平控制,突出关注一线员工收入增长。
教育培训有序开展。全面完成对市级局(公司)中层干部和省局(公司)机关人员的轮训工作,组织开展现代企业管理专题培训。广泛开展卷烟商品营销、安全保卫“双能”和信息化等岗位技能竞赛,队伍素质进一步提升。
全力做好安全和维稳工作。继续贯彻“安全第一,预防为主、综合治理”方针,按照“开展三化建设、加强四项工作、抓好五个整治”的要求,深入开展“安全生产年”活动,全系统没有发生重大安全事故。各单位高度重视信访稳定工作,完善信访工作程序,全系统总体上保持了和谐稳定。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果