烟草在线—吸烟有害健康！

好自身的职责。大多企业对归口管理部门的理解也仅仅停留在干部选拔、劳动用工等管理层面上，人事劳资部门的实际工作在事实上也正体现出了上述的理解。　　二是员工定编机制过于宽松。主要表现在以

，首先是获取零售客户的正确库存数，之后才是指导客户经营。　　但是从实际工作来看，有一部分零售客户对库存盘点工作不太理解，认为没有必要。因此，

和工作实际，注重与市场监管实际工作的吻合性与实际运用的可操作性。　　2.侧重分析，实现精准管理。全方位、多时段覆盖重点监管零售户基础信息，确保信息的完整、准确

到实际工作之中。促进工作成效，提升工作效率，打造一种品牌效应。“工匠”改变环境，环境带动大家，双向共进互动的结果就是大家一起向“工匠”学习

，知道自己缺什么、需要什么、达成什么目标，进而最大程度去弥补自己的不足。所以，学习不能仅凭自己的爱好，而是结合实际工作需求，将理论与实践很好

。　　现代零售终端建设工作已全面铺开，提升目标加大，但现代零售终端建设工作效果与实际工作要求、与市场化导向改革的要求差距很大。现在的关键就是靠坚持、靠智慧、靠苦干。转变观念

，并将教育培训融入实际工作之中。从通用、管理和业务三类能力入手，为每个营销岗位建立能力素质模型，明确所需的能力项目和等级要求。在培训前对营销人员能力素质逐项评估

的能力。　　以上就“麦肯锡30秒电梯理论”结合实际工作的一些感悟，希望对客户经理平时的工作有所启发，为实现客我双赢，提高客户经理拜访的精益化管理

性。　　六是要自研。烟草企业管理者应自觉地、经常地研究、总结企业经营管理活动中的经验，从感性认识上升到理性认识，总结和掌握管理规律，然后再指导实际工作。通过

“我做烟草事低调”。　　烟草比较其它行业，受到的关注度明显要高一些。我们规范管理的目的就是要遵照法律法规的要求和行业实际工作的需要，认认真真做好每一件事，在

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