烟草在线专稿　　一说起品牌，就会说起德国、日本，究其原因，他们的“工匠”打造的品牌历经时间考验，已经深深印在心上了。细想之，更感觉在培养培育“工匠”上所营造的种种值得学习。作为烟草基层班组，就要善于发现和培育“工匠精神”。

　　培育氛围——内部氛围的带动作用是不可小觑的

　　烟草企业就要学习借鉴这种精益求精的追求和精神，当“工匠”平凡而伟大，当“工匠”光荣而自豪，养家糊口之外还能学会生活，提升生活情趣等等。管理是一种艺术和学问，同样的，“工匠”也是一门工作，“工匠”精神更值得学习和追求，弘扬和光大。让基层班组的“工匠”们保持“里子”和“面子”的统一，在内部相互赶帮超、学比用就是最好的可以发扬的氛围了。培育氛围，可以人带人，也可以班组之间开展PK，还可以实行班组首席专家等等方式，尽量提升培育氛围的有效途径，让氛围里的每个人受到的最好的熏陶和无形感染。

　　大胆奖励——精神固然让人尊重，但物质的奖励同样引人关注

　　尤其在基层一线，作为班组这个作业单元，就要在企业和所在部门的大力支持下，积极争取政策和导引性指导，让精神和物质双落地，取得双丰收。一味的金钱刺激，不会取得好效果，但仅仅只是精神鼓舞，也不会取得好的持久的效果。好的做法就是两手齐抓，抓出成绩，为企业赢得了声誉和技术高点。优秀成果，发挥效用，值得肯定，值得褒奖，何来不奖励空谈之说呢？让员工感受企业发展成果的同时，还能得到改进工作生活的实质性奖励，每个人的感受都会在潜移默化之中得以提升。

　　协同作战——靠一己之力，往往不会长久

　　在班组需要的还是人帮人人带人的协同作战模式，大家在相互提升之中相互影响，成为模范和榜样。单打独斗，不是一种班组作战的好方法。鼓励个性和集体性的相互融合，相互嵌入，成为一个发展的有机体，联动分享，相互作用，抬升和拉升班组的最大化作用效能体现。时代在改变，这是个需要分享交流的最好时代，给自己梦想，让梦想点亮班组中的每一个积极分子，进而影响和带动所有人为大家的梦想一起努力，去实现烟草梦的辉煌。

　　创造环境——设立劳模工作室、开设班组小课堂

　　真心关爱支持有技术专长的职工和青年骨干成为领军人物和带头人，以他们的名字来为“工匠”证明，让他们积极参与到班组文化建设、学习型团队的创建之中，积极发挥应有的好作用。给“工匠”一个有益于成长的工作生活和学习环境，大胆创新创造，并且将之成果应用推广到实际工作之中。促进工作成效，提升工作效率，打造一种品牌效应。“工匠”改变环境，环境带动大家，双向共进互动的结果就是大家一起向“工匠”学习，带动更多的人共同努力成为一种趋势和超导效应。

　　交流分享——彻底的换位思考

　　烟草班组目前缺乏活力和现实影响力，在行业的发展历程之中还没有产生辐射和互利效应。这就需要烟草管理者和企业必须进行彻底的换位思考，进行真正意义上的交流共享。而非只是巡回演讲、劳模事迹网络在线等初级手段。而是要注重精神和事业、追求和技术的几个载体的相互作用外化出来，带动和支持更多的人关注“工匠”，支持“工匠”。只有这样，班组的活力才能充分发挥，也形成整体的新鲜活力之源了。在“工匠”的带领下，实现全员进步，发挥好交流共享平台的作用。

　　“工匠”不会一夜之间产生，必须经历一个长期的历练过程。在这个过程之中，就需要方方面面的关心支持和爱护。佩服外国，也需要赶超外国，先从烟草的“工匠”培育开始做起，一步一个脚印的走起，必将让中国制造成为一种潮流和趋势。