烟草在线—吸烟有害健康！

，符合烟草企业运行与管理的相关要求。大家知道，当前烟草企业对员工队伍的管理以及业务规范一直采取的是绩效考核机制。也就是说，烟草企业职工所开展和实施的各项工作是与其

，符合烟草企业运行与管理的相关要求。大家知道，当前烟草企业对员工队伍的管理以及业务规范一直采取的是绩效考核机制。也就是说，烟草企业职工所开展和实施的各项工作是与其

收购。另外，要建立完善绩效考核机制，在收购初期、中期、后期三个阶段根据烟农评议、村组评价、及片区内烟农烟叶等级纯度对预检人员的工作考核，对那些工作责任心强、工作标准高

，以销促管。4.推行“五化”绩效考核机制。定量化：每个员工参与考核，建立评分标准，百分制考核；系统化：每月进行考核

）出台《2015年度烟叶工作考核办法》，构建了以质量为核心的责任链条，形成了“以岗定责、以责定人、量化考核、奖惩兑现”的全员绩效考核机制。　　一份耕耘

、重点项目考核和员工岗位绩效考核等考核机制，建立了与绩效挂钩的工资增长机制。当时这种绩效考核机制的建立促进了用工分配从身份管理向岗位管理的转变，调动了员工的积极性，

要妥善处理好行业干部职工最关心、最直接、最现实的利益问题，立足当前，着眼长远，持续推进和谐烟草建设。这就需进一步探索并改进绩效考核机制，实现

;立足本岗位为烟草企业实干奉献。　　　五是建立公正公平公开的绩效考核机制，让每个人即时知道自己的付出所产生的价值，让成就激励员工，每个员工每天进步一点点

，落实责任。要制定出台相应的机制，以响应服务品牌打造的需要，如绩效考核机制、首问首办责任制、承诺服务制、民主评议制等一整套规章制度；实行目标管理、量化管理

了职工向上、进取、拼搏的积极性和主动性，企业内部形成了运转协调的绩效考核机制，形成　了人人有事干，事事有人管，管理有标准，标准有考核

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